笑看今朝

南屯礦不斷深化落實“十大清理十大提升”活動，強化經(jīng)濟分析、生產(chǎn)組織、降本降耗、考核獎懲，深挖內(nèi)潛，確保礦井經(jīng)濟效益最大化。 .L|J#@ $<|  
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這個礦創(chuàng)新工作方式方法，制定明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化量化專題推進(jìn)措施，對每項活動堅持每月進(jìn)行一次督導(dǎo)，全程跟蹤活動進(jìn)展情況，務(wù)實推進(jìn)各項工作，對指標(biāo)實際完成與目標(biāo)的差異要進(jìn)行分解和細(xì)化，建立經(jīng)濟分析長效機制，深刻分析存在的問題，制定措施，確保從根源降本。他們調(diào)動一切積極因素，強化生產(chǎn)組織，深挖資源潛力，堅持合理配采，超前落實防沖、頂板管理、防滅火等措施，提高開采效率和煤質(zhì)控制能力，確保安全、可靠、經(jīng)濟回采。強化安撤施工隊伍、工序環(huán)節(jié)的調(diào)度協(xié)調(diào)，提高安撤質(zhì)量和效率。嚴(yán)控成本費用支出，堅持成本費用定額控制與主動控制相結(jié)合，嚴(yán)格審批程序，加強對重點管控物資的跟蹤檢查、動態(tài)管理，確保每項支出都有預(yù)算、有控制，堅決做到無預(yù)算不開支。拓展修舊利廢品種范圍，推行修舊利廢量化考核制度。嚴(yán)控材料消耗，把好設(shè)計優(yōu)化、領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新、循環(huán)利用“六關(guān)”，確保效益最大化。 ~,L/0)(e  
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這個礦強化模擬利潤動態(tài)管控和全面預(yù)算執(zhí)行，加大經(jīng)營指標(biāo)對責(zé)任崗位考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到剛性指標(biāo)，剛性考核。堅持效益決定工資，突出安全與效率，職工收入與礦井整體效益、單位績效和崗位績效“三掛鉤”，組織專人進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，對崗位考核分為單位部門主要負(fù)責(zé)人、副職、工作人員三個模塊，促使廣大干部職工挖掘自身潛能，以崗位效率、效益的最大化確保礦井效益的最大化。（于瑞生） 2L%eZge  

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