笑看今朝

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面對公司改革發(fā)展新形勢，濟三礦認真貫徹落實公司“三減三提”要求，立足于堵漏、挖潛、提效，深入推進“3+6”管理創(chuàng)效工程和“三優(yōu)三提”管理深化活動，全面提升提高礦井經(jīng)營創(chuàng)效能力,確保全年目標實現(xiàn)。 lXU/DRV  
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這個礦圍繞制約礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效的難題和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展解放思想大討論活動，轉變觀念，創(chuàng)新思維，樹牢“管理無止境、挖潛無限度、事事見效益”理念，持續(xù)深化思維、管理、機制、科技創(chuàng)新，積極探索管理的新思路、好方法，最大限度節(jié)支增收、堵塞漏洞、降低成本。對照年初計劃，堅持精打細算，抓好維簡、生產(chǎn)安全費用、修理費、科技四類資金計劃落實，超前做好2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標測算工作，以最低成本換取最佳成效。 { s*LYbr  
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這個礦從系統(tǒng)設計、技術裝備、管理機制等方面進行優(yōu)化，以裝備的優(yōu)化，減少用工，提高煤炭資源回收率，提高勞動效率，杜絕返工、重復用工等造成的浪費。優(yōu)化人員隊伍和勞動組織，以減人不減資，增工作量增資為原則進行優(yōu)化，全面提高勞動工效。進一步優(yōu)化工作流程，圍繞簡化程序、減少環(huán)節(jié)，提高服務質量和基層滿意度，在作用發(fā)揮上做到指導到位、服務到位、考核嚴格。 Gj<cGQkZ  
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這個礦嚴格查找成本管理薄弱環(huán)節(jié)，加大成本費用控制力度，嚴格預算審批程序。組織開展材料成本管理現(xiàn)狀調研，深化“十大清理十大提升”活動和“五十百千”節(jié)支創(chuàng)效工程，針對前期排查分析情況，著力抓好材料設備清查、清倉利庫、非在冊用工清理等工作，加大修舊利廢力度；8月份，回收復用材料物資價值52萬元，修舊利廢節(jié)約價值72萬元，實施節(jié)支項目22個，礦井經(jīng)營創(chuàng)效能力持續(xù)提升。（趙  森） Y-Tj5  
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