笑看今朝

面對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，濟(jì)二礦大力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，對(duì)照兄弟單位最好標(biāo)準(zhǔn)、本礦最好歷史時(shí)期，找差距、查原因，重點(diǎn)解決煤炭庫存高、成本費(fèi)用高、應(yīng)收賬款高，利潤水平低、營業(yè)收入低、非煤炭效益低等問題，開展閑置設(shè)備材料集中清查，促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。 K,cvfF2  
jG? 7DzA  
該礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)以及礦下達(dá)關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的相關(guān)文件精神，并大力宣傳，使“雙增雙節(jié)”的理念深入人心。圍繞礦中心工作，制訂“雙增雙節(jié)”活動(dòng)計(jì)劃，并教育職工深刻領(lǐng)會(huì)“企業(yè)效益是職工的根本權(quán)益”。按照“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的系統(tǒng)性、協(xié)同性和常態(tài)化要求，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降低管理費(fèi)用，制定薪酬與效益掛鉤的量化機(jī)制，禁止安排公款出游和不必要的外出考察，大幅縮減公務(wù)接待費(fèi)和公車費(fèi)用。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等小事做起，機(jī)關(guān)工作人員做到人走機(jī)停，杜絕下班后不關(guān)電腦、長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。該礦工會(huì)在全礦范圍內(nèi)征集降低能耗、杜絕浪費(fèi)的“金點(diǎn)子”，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及青年小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，為礦井增收節(jié)支工作做貢獻(xiàn)。在降低生產(chǎn)成本方面，加大技術(shù)改造，提升精細(xì)化操作水平，采購材料時(shí)則盡量減少中間環(huán)節(jié)，提升煤炭回采率，并強(qiáng)化放煤管理和浮煤回收。此外，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和投資風(fēng)險(xiǎn)，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格材料審批把關(guān)，強(qiáng)化回收復(fù)用和清倉利庫工作，幫助礦井實(shí)現(xiàn)增收。同時(shí)，大力開展安全大自查行動(dòng)，狠抓內(nèi)部安全工作，從細(xì)節(jié)入手，不放過一個(gè)安全隱患，不發(fā)生一起安全事故，用安全創(chuàng)造效益。（吳長芝） TGqCtv?_Ac