笑看今朝

煤化公司深入貫徹落實集團公司二季度工作會議和五屆一次“雙代會”精神，不折不扣落實“十項斷然措施”，傳遞壓力抓動員、發(fā)揮優(yōu)勢度危機、轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能，甩開膀子，敢于擔(dān)當(dāng)，全力打好增盈減虧度危求進攻堅戰(zhàn)。 oUEMfu$g_5  
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該公司充分利用調(diào)度會、機關(guān)學(xué)習(xí)日、部門例會等形式，認真貫徹落實集團公司董事長、黨委書記王信，總經(jīng)理、黨委副書記李位民在集團公司二季度工作會上的重要講話及“十項斷然措施”意見，迅速形成“增盈減虧、度危求進”的濃厚輿論氛圍。在內(nèi)部網(wǎng)開設(shè)“增盈減虧度危求進”專欄，宣傳報道基層單位度危求進的有力措施和工作成效，刊登“直面危機傳遞壓力，逆勢奮進凝聚合力”等系列評論員文章，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量。 WzF
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該公司黨委充分發(fā)揮各級組織和黨員干部模范帶頭作用，大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“一名黨員一面旗”等主題實踐活動，倡導(dǎo)黨員在增盈減虧度危求進工作中帶頭亮身份樹形象，作承諾勇踐行，創(chuàng)佳績、做貢獻，激發(fā)廣大黨員崗位建功的責(zé)任感和使命感，以實際行動影響和帶動身邊職工群眾度危求進。積極開展增盈減虧度危求進“五小”、QC攻關(guān)、“金牌員工”評選等活動，深化“工人先鋒號”、“安康杯”競賽，充分發(fā)揮職工群眾在增盈減虧中的主力軍作用，以高漲的工作熱情和崗位創(chuàng)效活力，保障煤化公司增盈減虧度危求進工作扎實推進。 =0>1h2  
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面對生存危機抉擇，該公司制定了“關(guān)于貫徹落實集團公司十項斷然措施的實施意見”、“2013年二季度重點工作目標(biāo)分解落實表”，層層量化指標(biāo)、落實責(zé)任，增強了全員完成增盈減虧目標(biāo)的大局意識，確保集團公司“十項斷然措施”斷然落實。開展節(jié)支降耗活動，取消機關(guān)全部單項獎項和誤餐費補助，進一步壓縮可控費用。以“十項斷然措施”工作推進匯報會為契機，建立機關(guān)作風(fēng)舉報投訴和責(zé)任追究制機制，公布、公開機關(guān)作風(fēng)舉報投訴電話和郵箱，對履職盡責(zé)，服務(wù)水平、工作紀(jì)律、工作效能等重點工作實施督查和責(zé)任追究，確保制度執(zhí)行到位。抓好工程公司的承包經(jīng)營負責(zé)人競聘工作，以機制創(chuàng)新來激活企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)鞏固魯南化工公司、嶧化公司、國際焦化公司承包經(jīng)營成果，進一步激發(fā)度危求進的內(nèi)在動力，為全力打好增盈減虧度危求進攻堅戰(zhàn)提供思想保證。（李 劍） dGlabu/