笑看今朝

興隆莊礦針對煤炭經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，恪守“管理創(chuàng)造價值”理念，以文化力推動管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程再造，提升了礦井管理水平。 tj5XB  
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該礦實行干部走動式管理，推行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員24小時帶班檢查，要求各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。完善礦、區(qū)隊、班組、崗位和個人五級隱患排查治理機制，排查并督促整改生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為等各方面存在的隱患，對排查出的隱患在值班記錄中認(rèn)真記錄、分級管理、及時整改，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 v6"jcqo\  
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該礦建立動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)、分現(xiàn)場、分區(qū)域制定6S管理、定置管理、目視管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。積極引入澳大利亞礦井安全風(fēng)險評估先進(jìn)管理理念，制定《安全風(fēng)險評估管理實施細(xì)則》，構(gòu)建起科室系統(tǒng)安全風(fēng)險評估、區(qū)隊“三位一體”安全風(fēng)險評估、班組重點工序安全風(fēng)險評估和崗位開工前安全風(fēng)險評估的“四級”安全風(fēng)險評估體系，使各項工作量化、細(xì)化、動態(tài)化，實現(xiàn)管理全過程監(jiān)控、動態(tài)考核，達(dá)到精細(xì)化管理要求。通過這些，建立起事前抓任務(wù)、事中抓落實、事后嚴(yán)考核的閉合管理模式，增強了各級干部抓工作落實的責(zé)任感和實效性。 :]K}Q^i  
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該礦創(chuàng)新管理機制，將全面安全管理、全過程質(zhì)量控制與人員目標(biāo)成本考核、崗位價值核算并軌，圍繞崗位增值、企業(yè)增效、員工增收，建立崗位精細(xì)化管理模式。如，建立433薪酬分配體系，即安全管理占40%、質(zhì)量管理占30%、任務(wù)占30%，形成激勵約束機制。實施動態(tài)式成本控制體系，將成本控制量化到每個員工、每一個崗位，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本。實施成本中心前移，在礦、科室、區(qū)隊成本中心的基礎(chǔ)上，增加對班組（車間）成本中心的考核，在預(yù)算系統(tǒng)中將成本中心前移，將班組成本中心看作科室、區(qū)隊成本中心的子成本中心，實施對子成本中心監(jiān)督管理考核。健全材料指標(biāo)、材料考核、材料保障三大精細(xì)化體系，嚴(yán)把源頭設(shè)計、計劃審批、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新關(guān)，提升材料管理水平。深化對標(biāo)機制，實現(xiàn)對標(biāo)管理與全面預(yù)算對接，完善動態(tài)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，與預(yù)算定額數(shù)據(jù)共享，并及時進(jìn)行更新，保證數(shù)據(jù)庫保持最優(yōu)數(shù)據(jù)，定期發(fā)布最新對標(biāo)值，實現(xiàn)動態(tài)管理，讓越來越多的職工變干完為算著干，積極深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，進(jìn)一步強化了礦井經(jīng)營管理，提升了管理水平。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  史淑英） / RL k**