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2012-12-11

東灘礦“亮劍”沖刺第六個(gè)安全年

東灘礦全面出擊,打響年終安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,確保實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全年目標(biāo)。 0ZjJJB  
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該礦對(duì)照公司一系列安全管理新標(biāo)準(zhǔn),推行黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控、最差警示“三級(jí)”預(yù)警辦法,創(chuàng)新全員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控抵押和安全罰款定期考核返還機(jī)制,形成融法、理、情于一體的人性化安全管理模式。他們創(chuàng)新實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作”的原則,形成科室預(yù)控、區(qū)隊(duì)自治、班組自主和個(gè)人自律“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控管理體系,并配套完善教育培訓(xùn)、檔案管理、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等制度,構(gòu)建了以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦為主的日常綜合管理檢查考核、以安監(jiān)員為主的班組崗位檢查考核、以“兩個(gè)”小分隊(duì)為主的對(duì)井下輔助單位抽查考核、以安監(jiān)處管理人員為主的綜合隨機(jī)檢查考核和以分管副處長(zhǎng)、各科室、評(píng)估辦參與的“系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“區(qū)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”檢查考核的“五級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查考核層次。他們大力開展“查隱患、反三違、強(qiáng)管理、防事故”專項(xiàng)整治行動(dòng),重點(diǎn)強(qiáng)化臨時(shí)施工和零星工程管理,嚴(yán)格任務(wù)書、派工單使用,加大現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)檢查力度,對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行不認(rèn)真的單位一律掛紅牌停止施工。進(jìn)一步落實(shí)“五級(jí)”隱患排查制度,對(duì)于各類隱患分級(jí)建檔,閉環(huán)管理,由安監(jiān)處和業(yè)務(wù)部門聯(lián)合督辦,復(fù)查驗(yàn)證率達(dá)到100%。 kakbZ,,H-  
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為不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,該礦從安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)抓起,研究出臺(tái)《安監(jiān)處內(nèi)部管理特別規(guī)定》,成立四個(gè)監(jiān)督檢查小組,對(duì)安監(jiān)員的失職失察和不規(guī)范行為,不護(hù)短、不回避、不遮掩、不留情面,果斷處理,懲前毖后,先后查處17人次憑僥幸、碰運(yùn)氣、違反勞動(dòng)紀(jì)律的安監(jiān)員。設(shè)立“安監(jiān)處長(zhǎng)信箱”,及時(shí)反饋落實(shí)職工意見建議,嚴(yán)肅查處亂罰款、湊指標(biāo)等行為,營(yíng)造出“嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)法、盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。他們采取拉網(wǎng)式安全大檢查、剖析式精細(xì)化檢查、專項(xiàng)檢查、零點(diǎn)夜查等方式,以跟班人員、工班長(zhǎng)履職、“三位一體”檢查、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)、違背措施、違章作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)隱患整改為重點(diǎn),超前排查分析各類苗頭性、傾向性安全問(wèn)題,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程管控。同時(shí),他們針對(duì)礦井安全周期不斷延長(zhǎng)、干部職工易產(chǎn)生松懈麻痹思想的實(shí)際,堅(jiān)持開展事故案例教育,及時(shí)制作安全警示教育片,定期組織嚴(yán)重“三違”幫教班、“三違”人員電視訪談節(jié)目、典型紅黃牌跟蹤訪談節(jié)目。他們不斷強(qiáng)化管理人員、工班組長(zhǎng)等“六類”人員培訓(xùn)監(jiān)管,每周對(duì)各單位在用規(guī)程措施、安全必知必會(huì)等知識(shí)進(jìn)行不打招呼、不定時(shí)間、不定內(nèi)容的“三不定”突擊性抽查考試,并在安全辦公會(huì)上通報(bào)考試成績(jī),調(diào)動(dòng)了干部職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技能的積極性。(來(lái)源:兗礦集團(tuán)網(wǎng)  盛玉強(qiáng)) Q"7B+!M5M  


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一共有 1 條評(píng)論
邢承木 2012-12-12 15:54 Says:
推行黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控、最差警示“三級(jí)”預(yù)警辦法,創(chuàng)新全員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控抵押和安全罰款定期考核返還機(jī)制,形成融法、理、情于一體的人性化安全管理模式