笑看今朝

濟二礦認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，從科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、勞動競賽等方面著手，加強全過程節(jié)約管理，降成本提效益，做到科技創(chuàng)新“一刻不�！保�經(jīng)營管理“一環(huán)不漏”，勞動競賽“一個不少”，推動礦井可持續(xù)健康發(fā)展。 q&((5,Up#  
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該礦緊緊依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，把科技之力注入到資源節(jié)約型礦井的創(chuàng)建中。本著對資源榨干吃凈的原則，實施了可回收墩柱式沿空留巷采煤工藝，形成對二次沿空留巷的有效支護，少掘一條巷道，減少了掘巷道時的人工、設(shè)備、物料的投入，節(jié)省了采煤工作面準(zhǔn)備時間，實現(xiàn)了無煤柱綠色開采，增加了資源回收和可觀的經(jīng)濟效益。在放頂煤工作面采取多輪循環(huán)和端頭剪網(wǎng)放煤，嚴(yán)把工序關(guān)，回收率提高了1.7個百分點，多回收煤炭資源3萬余噸。在所有工作面應(yīng)用了遠距離供電供液技術(shù)，工作面軌順斷面縮小1/3，每米巷道可節(jié)約費用支出600元，全年節(jié)約650余萬元。實施了“煤泥循環(huán)爐脫硫灰改性及綜合利用研究”，利用煤泥循環(huán)爐脫硫灰改性后作為井下防滅火灌漿材料、矸石山綠化及替代部分水泥、沙子作為井下噴漿，每年可節(jié)約取土用地50余畝，節(jié)約各項費用125萬元。 w08d-_d@  
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該礦牢固樹立一切生產(chǎn)經(jīng)營活動均有成本節(jié)約空間的理念，從一點一滴的小事抓起，從生產(chǎn)源頭管起，從生產(chǎn)過程中的每一個細小環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)抓成本管控，健全完善了內(nèi)部管控制度，細化指標(biāo)分解，實現(xiàn)生產(chǎn)成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。完善個性化預(yù)算管理模式，推動全面預(yù)算由財務(wù)預(yù)算向計劃預(yù)算、工資預(yù)算、成本預(yù)算等范圍拓展，實現(xiàn)全員、全方位、全過程預(yù)算管控。開發(fā)應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)物資管理系統(tǒng)，對各類物資實行條形碼集中管理，實現(xiàn)了資源共享、集中配送、高效快捷。井上下各種物料均能在20分鐘內(nèi)送達，減少了審批環(huán)節(jié)，堵塞了管理漏洞，提高了管理的規(guī)范化、信息化水平，材料費比預(yù)算降低了12%以上，庫存占壓資金下降600余萬元。深入推進“十大清理、十大提升”活動，對各類資產(chǎn)進行了全面清理，積極開展修舊利廢，完成修舊利廢產(chǎn)值1500余萬元，節(jié)約新物料購置費用約2000余萬元。 r2b -Ro:T2  
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該礦大力開展以建設(shè)“節(jié)約型科室”、“節(jié)約型區(qū)隊”、“節(jié)約型班組”為主的勞動競賽活動。在廣大員工中如火如荼地開展了“我為礦井節(jié)約一度電、一滴水、一粒煤、一塊棉紗、一個螺絲、一個木楔”活動。同時，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題，廣泛開展了以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”攻關(guān)、專利發(fā)明、先進操作法和合理化建議活動，深入開展了開發(fā)一項新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新工藝、推廣一項新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項新成果的“四個一”創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮職工聰明才智，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高礦井經(jīng)濟效益。圍繞管理中的瓶頸問題，大力開展了精細化管理、對標(biāo)管理等創(chuàng)新工作，分析查找礦井、區(qū)隊、班級管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推進安全管理、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗、環(huán)保節(jié)能等更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。（李 美） r$muvAC|