笑看今朝

面對煤炭市場供需疲軟的不利形勢，濟二礦牢固樹立過緊日子、苦日子思想，以開展“十大清理十大提升”活動為推動力，提質(zhì)增收、節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛“三招”并舉，努力克服市場形勢影響，實現(xiàn)礦井效益最大化。 a8,?#
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該礦從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格過斷層、薄煤帶的現(xiàn)場盯班、跟蹤管理和一面一頭一措施執(zhí)行，利用井下在線測灰儀對各工作面毛煤灰分進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了重點頭、面的煤質(zhì)管理措施落實到位。時刻關(guān)注市場形勢，加強與運銷部門和客戶溝通，加強煤質(zhì)煤種分析，嚴(yán)格灰分區(qū)間控制和配煤管理，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)、煤種穩(wěn)定，三季度商品煤灰分比考核計劃降低了1個百分點，精煤萬噸含雜率控制在1公斤以內(nèi)。同時嚴(yán)格按照公司要求的質(zhì)量上限組織配煤和裝運，加強裝車發(fā)運工作，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷平衡。 mG0OnJ7n  
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該礦從基礎(chǔ)工作入手，以深入開展“十大清理十大提升”活動為抓手，強化預(yù)算管理，投入運行了條型碼物流管理系統(tǒng)，對各類物資設(shè)備進(jìn)行編碼管理，實行定額、定量、自動化控制，對重點材料進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理、全過程控制，防止鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格材料配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。加強資金計劃控制，在優(yōu)先保證安全投入的前提下，合理控制生產(chǎn)性設(shè)備投入，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出，堅決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)。 G-9PYL3RK  
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該礦將修舊利廢、節(jié)支降耗作為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的一項重要手段，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，除需要特殊工藝處理的非標(biāo)加工件，均已實現(xiàn)了內(nèi)部加工供應(yīng)。全面開展清倉、查庫、廢舊庫里“淘寶”活動，對使用、備用、閑置、待報廢設(shè)備進(jìn)行全盤清理，做到橫向到邊、縱向到底，保證各類設(shè)備、零配件物盡其用，材盡其能。嚴(yán)抓物資設(shè)備回收復(fù)用力度，使廢舊設(shè)備、配件、材料“舊變新、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和復(fù)用率。三季度完成修舊廢產(chǎn)值450余萬元，節(jié)約新購資金1000余萬元。（來源：兗礦集團網(wǎng)  李美） -EQUt0('P