笑看今朝

唐村公司在高標準、嚴要求推進“十大清理、十大提升”活動中，圍繞物資采購這一重點，大力實施“三個加強”，努力降低采購綜合成本，有效提升企業(yè)應對危機能力。 $rliA.eKk  
,X#nJ5>  
該公司加強庫存管理，降低庫存占壓。進一步健全完善信息數(shù)據(jù)庫，加強對信息的搜集、整理、儲存、分析和運用的工作力度，及時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務需要編制物資供應計劃。進一步完善各項、各類材料的收、發(fā)、存管理基礎(chǔ)臺賬，全面推行“準零庫存”管理。在堅持“供得上，不積壓”的前提下，對輔助材料以“準零庫存管理”模式進行運作，減輕資金支付壓力。加強廢舊物資處理，制定管理辦法和庫存清理措施，對庫存積壓、待報廢物資進行及時清理和處理。1-8月份，有效盤活廢舊物資占壓資金達60多萬元。 kf'W%ylU  
,N.8c2m8
 
該公司加強供應商清理，降低采購成本。完善供應商管理制度，實現(xiàn)供應商客戶檔案的動態(tài)化管理，加強中間商的“考核、評價、優(yōu)化”機制。截至9月下旬，先后清退中間貿(mào)易商26家，中間供應商由年初的47家減少到21家，下降55.3%，主要原材料采購廠家直供達到80%以上。通過統(tǒng)一舉辦議標、競爭性談判、現(xiàn)場考察、領(lǐng)導對話等方式，有效降低物資采購成本，主要原材料的采購成本同比下降8.5%，年底確保采購成本同比下降10%。 ^ ]Ei@k ]  
c]mo v  
該公司加強物資驗收管理，提高采購質(zhì)量。強化采購物資的驗收管理，對采購的生產(chǎn)原材料一律實行驗收，堅持由供應科、生產(chǎn)廠、紀委、技術(shù)研究所等部門負責人共同參與的聯(lián)合驗收制度，對于大宗物資利用公司80噸大磅進行重量驗收，避免不必要的損失。對客戶批量不符合標準的，堅決予以拒收，對在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一律暫停采購業(yè)務，并依據(jù)合同進行索賠。今年以來，沒有發(fā)生一起物資采購質(zhì)量事故，確保了物資采購質(zhì)量。（兗礦集團網(wǎng)  潘廣國） kvG4h5JwT  
%`F7 +p_+  
g6[h%u  
_w&ro4*0