笑看今朝

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鐵運(yùn)處車務(wù)段持續(xù)推進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律，在全段范圍內(nèi)開展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”競賽活動(dòng)，為礦區(qū)鐵路煤炭安全運(yùn)輸生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 y1^Um4<<  
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今年工作一上手，該段嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下站帶班和技術(shù)管理人員跟班制度，強(qiáng)化車站長、班組長、安監(jiān)員管理和作用發(fā)揮，嚴(yán)格執(zhí)行“呼喚應(yīng)答”、“煤礦鐵路安全檢查表”有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)崗位人員考勤，動(dòng)態(tài)掌控調(diào)車崗位情況，繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)評比和“安全優(yōu)勝班組長”競賽活動(dòng)，打牢安全保障基礎(chǔ)，同時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格做到“六到現(xiàn)場”，即規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變落實(shí)到現(xiàn)場，按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工正規(guī)操作、按章作業(yè)落實(shí)到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場，班組長嚴(yán)格做到“四抓、四不走”，抓安全，抓質(zhì)量，抓分配，抓交接班，安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走，事故隱患處理不好不走，現(xiàn)場面貌整改不好不走，全員交接班交接不好不走，筑牢安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)。 e*kk&p7  

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該段針對個(gè)別崗位僅有一人值班、人員高度分散、不易集中進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)際，把小課堂辦到生產(chǎn)一線崗位中，一對一進(jìn)行安全培訓(xùn)，適時(shí)開展主題安全培訓(xùn)和各專業(yè)、工種的現(xiàn)場實(shí)際操作能力培訓(xùn)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)的時(shí)效性和針對性，把分散崗位工列入安全培訓(xùn)集中體系中，進(jìn)一步推動(dòng)安全文化建設(shè)，從本質(zhì)上提高職工的安全素質(zhì)。通過開展“小、活、新”的安全培訓(xùn)活動(dòng)，用無聲的警示、典型的帶動(dòng)等方式，固化車站職工“我要安全、我會安全”的意識，時(shí)刻認(rèn)清安全形勢的嚴(yán)峻性，以案例警示職工、提技能武裝職工，教育他們做安全工作的聰明人，執(zhí)行規(guī)章的放心人，建立健全安全培訓(xùn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，增強(qiáng)員工在工作中學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好的意識，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)行為作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑牢固的安全基礎(chǔ)。（李翠萍） ?6/^P@1Ft  
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來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)