笑看今朝

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和生產(chǎn)局面，興隆莊礦圍繞“保安全、保質(zhì)量、增效益”總體目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，突出抓好安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移確保礦井安全管理不松懈，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不滑坡，經(jīng)濟(jì)效益不降低，全面激發(fā)礦井高質(zhì)高效發(fā)展新活力。 KI~Yn|Kc  
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這個(gè)礦把保安全作為當(dāng)前度危機(jī)、促發(fā)展的重要舉措，牢固樹立“抓不好安全是最大危機(jī)、最大浪費(fèi)”的理念，積極引導(dǎo)廣大干部職工正確處理好“安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量”的關(guān)系，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行開工生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，每班對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)安全質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提高。認(rèn)真研究制定安全工作規(guī)劃，嚴(yán)抓各類方案設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制、審批和現(xiàn)場指導(dǎo)落實(shí)，超前排查分析各類苗頭性、傾向性問題，采取經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)重罰、行政上嚴(yán)厲追究和安全事故“一分析、一通報(bào)、一處理、一警示”的做法，對(duì)各類安全問題、隱患和事故升級(jí)處理。進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，做到對(duì)事故和“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的分析，對(duì)易發(fā)生“三違”的人員、環(huán)節(jié)、工序、工種進(jìn)行研究，制定具體防范措施，堅(jiān)決防止事故的發(fā)生。 G^>ova_N  
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圍繞礦井當(dāng)前現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)狀，這個(gè)礦認(rèn)真落實(shí)“6632”和“1862”工程，按照“以大帶小、協(xié)調(diào)穩(wěn)產(chǎn)”格局布置采場，實(shí)施“正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)”策略，編制重點(diǎn)工程安全技術(shù)方案，加強(qiáng)生產(chǎn)組織計(jì)劃性管理，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和支護(hù)方式，嚴(yán)抓采煤面質(zhì)量、巷道質(zhì)量、施工質(zhì)量和關(guān)鍵狀態(tài)控制，提高綜合單產(chǎn)單進(jìn)水平。針對(duì)回采工作面斷層多、夾矸厚影響回收率和煤質(zhì)的實(shí)際，加大工作面割煤、放煤和雜物控制，采取旋轉(zhuǎn)式、“刀把”狀、頂煤預(yù)裂爆破和煤柱帶采技術(shù)，以及停產(chǎn)調(diào)斜和切眼調(diào)斜等措施，有效回收了煤炭資源。緊跟市場發(fā)展形勢，充分發(fā)揮選煤廠“煤質(zhì)穩(wěn)定器”和“效益聚寶盆”的作用，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整增效，加大原煤入洗力度和精煤增量增效，突出生產(chǎn)市場需求量大、附加值高的精煤產(chǎn)品，全面提高洗煤綜合回收率，降低矸石帶煤率，力爭精煤產(chǎn)量最大化。 |7RsD
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這個(gè)礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)調(diào)減增為主線，強(qiáng)力落實(shí)度危機(jī)求生存保發(fā)展的工作措施，突出“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，深入推進(jìn)“十大清理、十大提升”活動(dòng)，從節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)挖潛入手，積極開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，推進(jìn)材料管理精細(xì)化建設(shè)，健全完善材料指標(biāo)、材料考核、材料保障“三大”精細(xì)化體系，提升材料物資管理水平。突出加強(qiáng)安全費(fèi)用物資的收、支、存管理，嚴(yán)把材料源頭設(shè)計(jì)、計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、現(xiàn)場稽查等“八個(gè)關(guān)口”。積極回收、翻新、改造和復(fù)用皮帶架、皮帶、托輥等廢舊物資，切實(shí)做到變廢為寶、減少投入、增產(chǎn)增值。深化實(shí)施全面預(yù)算、全面對(duì)標(biāo)和全面風(fēng)險(xiǎn)“三項(xiàng)”管理，嚴(yán)格可控費(fèi)用管理“四強(qiáng)化”、“四禁止”和“十嚴(yán)控”要求，大力壓縮修理費(fèi)用支出，嚴(yán)控管理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)和單耗定額，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)和節(jié)能環(huán)�？己酥笜�(biāo)。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  董桂才） nmy*_;6: