笑看今朝

2013年是集團公司“度危機、迎挑戰(zhàn)、謀發(fā)展”的關(guān)鍵年。東灘礦作為本部重要支柱礦井之一，自我加壓，負重奮進，積極在逆境中培育利好因素，敲定了“4321”整體工作思路，穩(wěn)安全，促生產(chǎn)，降成本，惠民生，為集團公司高效跨越發(fā)展再做新貢獻。 vSB n&&H  
圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個安全年的安全工作總目標(biāo)，這個礦以深化安全放心工程為主線，進一步加大安全管理力度。井下與井上并重、培訓(xùn)與規(guī)范并重、人防與技防并重、嚴管與關(guān)愛并重，強化預(yù)控、機制、素質(zhì)、責(zé)任和技術(shù)“五個保障”，全面推行“四級”安全風(fēng)險評估預(yù)控管理體系，鞏固深化職業(yè)安全健康和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境，為高效發(fā)展提供可靠的安全保障。 W/8%]Q  
針對明年三下較薄煤層產(chǎn)量占總產(chǎn)的比例增大，礦井保持較高產(chǎn)量的難度也隨之增大的實際，這個礦以深化“6632”工程為抓手，瞄準(zhǔn)單產(chǎn)水平高、勞動效率高、資源回收率高、安全生產(chǎn)好的目標(biāo)，抓好壓煤村莊搬遷和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化�？紤]復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件，全面總結(jié)工作面過斷層、設(shè)備管理等方面經(jīng)驗，超前做好三采區(qū)3層煤首采3303綜放工作面的生產(chǎn)系統(tǒng)完善、設(shè)備使用培訓(xùn)和生產(chǎn)調(diào)試等工作，形成煤炭生產(chǎn)的綜合優(yōu)勢。推進較薄煤層工作面裝備配套改造與生產(chǎn)工藝革新，力爭月產(chǎn)突破30萬噸，拓展薄煤層開采新路子。同時，深化“1862”工程，優(yōu)化生產(chǎn)布局和技術(shù)方案，抓好三、六采區(qū)重點工程開拓。推廣應(yīng)用巖巷快速掘進技術(shù)、自動上料濕式噴漿一體化掘進新工藝，降低職工勞動強度，實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化、進尺高效和效益提升，促進單進、總進水平全面提高，確保完成掘進進尺2.6萬米，為礦井高效接續(xù)奠定堅實基礎(chǔ)。 e6KUP~gB  
由于明年多采區(qū)生產(chǎn)、設(shè)備老化、入洗困難和“四新”裝備推高成本和在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)域、薄煤層半煤巖巷道、錨架聯(lián)合支護近距離采空區(qū)下掘進，采用大斷面高強度復(fù)合支護拉升掘進成本，他們強化內(nèi)控體系建設(shè)，強化經(jīng)營管理硬措施、硬手段，繼續(xù)深化“十大清理十大提升”活動，通過完善個性化預(yù)算管理模式，深入推行全員績效考核體系，完善節(jié)能減排指標(biāo)考核體系，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提升。同時，發(fā)揮跳汰、重介雙系統(tǒng)洗煤生產(chǎn)優(yōu)勢，最大限度提高精煤產(chǎn)率、降低矸石帶煤率，多出優(yōu)質(zhì)煤和效益煤，深挖產(chǎn)品價值創(chuàng)造潛能，實現(xiàn)挖潛增效和擇機創(chuàng)效。 :Bx?#d{fD  
困難再多也不能難民生。這個礦堅持依靠方針，關(guān)心職工生活。創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評價、選拔、激勵機制，建設(shè)專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、銜接有序的人才隊伍。注重科技推先，竭力打造安全可靠性高、作業(yè)環(huán)境優(yōu)、勞動強度低、經(jīng)濟效益好的科技示范礦井。組織開展金秋助學(xué)、榮譽和康復(fù)療養(yǎng)、健康查體等活動。強化黨風(fēng)廉政、民主管理、信訪穩(wěn)定、社會管理綜合治理、溫馨家園建設(shè)等工作，全礦上下呈現(xiàn)風(fēng)清氣順、人心思進的良好局面。（來源：兗礦集團網(wǎng) 袁 媛 盛玉強） xJu&S>% 8X