笑看今朝

“與其在瑟瑟寒風(fēng)中苦捱著期盼春天來(lái)臨，不如把強(qiáng)身健體當(dāng)做安然過(guò)冬的棉衣”，在東灘礦，這個(gè)支撐干部職工精細(xì)化管理行動(dòng)的口號(hào)，成為今年以來(lái)面對(duì)市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑的“御寒”利器。今年前九個(gè)月，該礦可控費(fèi)用比考核降低297萬(wàn)元，完成修舊利廢總值1109萬(wàn)元、節(jié)約882萬(wàn)元。 >GZ|YO  
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成功跨越成本壓力這道制約生存和發(fā)展的“坎”，需要的是切合礦井實(shí)際的做法。東灘礦全面開(kāi)展“十大清理、十大提升”活動(dòng)，積極探尋挖潛降耗、優(yōu)化增收的新空間，在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中提升管理水平。對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分解、細(xì)化，規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、資金計(jì)劃等10類(lèi)34條經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。細(xì)化落實(shí)12類(lèi)33項(xiàng)“十大清理、十大提升”任務(wù)，修訂10類(lèi)25項(xiàng)個(gè)性化預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。在成本費(fèi)用控制上下功夫，分專(zhuān)業(yè)制定實(shí)施成本費(fèi)用壓縮指標(biāo)分解方案，細(xì)化落實(shí)清庫(kù)利廢、挖潛降本、辦公節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流等措施，進(jìn)一步提高洗選效率。主動(dòng)應(yīng)對(duì)煤炭滯銷(xiāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，東灘礦積極實(shí)施“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質(zhì)增效”策略，嚴(yán)格毛煤灰分、水分、雜物管理，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。強(qiáng)化生產(chǎn)源頭、煤流運(yùn)輸、裝車(chē)發(fā)運(yùn)等過(guò)程中的煤質(zhì)管理，以及精煤洗選環(huán)節(jié)控制，煤炭質(zhì)量合格率100%。 ~DYG/u ,ze  
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該礦深化推進(jìn)節(jié)能減排工作，嚴(yán)格節(jié)能環(huán)保監(jiān)測(cè)、對(duì)標(biāo)、督查、考核，13項(xiàng)節(jié)能環(huán)�？己酥笜�(biāo)全部完成，礦井水和生活污水復(fù)用率分別達(dá)到96%和73%�？茖W(xué)調(diào)控峰谷電量及高耗能設(shè)備，更新井下LED節(jié)能燈具120盞，完成綜合電耗20.19度/噸，比考核降低2.81度/噸，節(jié)電470萬(wàn)度。采區(qū)回采率84.21%，超考核指標(biāo)3.21個(gè)百分點(diǎn)，多回收煤炭6.3萬(wàn)噸。深化拓展生產(chǎn)加工能力，結(jié)合非煤廠點(diǎn)整合，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理能力。非煤管理中心所轄廠點(diǎn)積極做好生產(chǎn)服務(wù)工作，三季度完成產(chǎn)值1441萬(wàn)元，超考核165萬(wàn)元。機(jī)修廠完成產(chǎn)值456萬(wàn)元，超計(jì)劃135萬(wàn)元。 3S 08nj&q  
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精細(xì)化管理使礦井“御寒”能力不斷增強(qiáng)。礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年，3個(gè)科技項(xiàng)目獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技獎(jiǎng)、9個(gè)項(xiàng)目列入山東省技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃、榮獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)16項(xiàng)次。（來(lái)源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  王 建） JWeb_)<i