日歷

2024 - 10
日 一 二 三 四 五 六
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
«月» 2024 - 10 «年»

日志分類

存　檔

文章搜索

日志文章


2013-08-29

兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦“三條主線”領(lǐng)航安全生產(chǎn)

E=-c^9kH  
安全預(yù)控 基礎(chǔ)管理 管理創(chuàng)效 ]u-c7pvz/3  
vi!dxJu  
濟(jì)三礦“三條主線”領(lǐng)航安全生產(chǎn)
JxH]r_\_  
z9k&4: (4  
`z{^C @ d  
進(jìn)入三季度以來(lái)，濟(jì)三礦克服高溫多雨、接續(xù)緊張、安全管理難度較大等不利因素，牢牢把握安全預(yù)控、基礎(chǔ)提升、管理創(chuàng)效三條主線，提升全員思想境界，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化管理創(chuàng)效，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)高效發(fā)展、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量穩(wěn)步提升。 b]o:dxKb7  
0CJ+2p~x 7  
提升安全預(yù)控能力，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。這個(gè)礦扎實(shí)開展“嚴(yán)整治、強(qiáng)管理、克難關(guān)、堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)高溫多雨特殊時(shí)期安全生產(chǎn)”安全宣教活動(dòng)，堅(jiān)決防止思想滑坡、管理松懈，大力開展安全形勢(shì)任務(wù)教育，使全員樹立起強(qiáng)烈的“我要安全”意識(shí)。突出針對(duì)性安全教育培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)近期全國(guó)、全省事故通報(bào)，通過對(duì)典型事礦案例、檢查問題進(jìn)行剖析警示，再算安全“五筆賬”，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)抓安全技能培訓(xùn)，拓展“三位一體”培訓(xùn)模式，區(qū)分培訓(xùn)對(duì)象，堅(jiān)持因人施教，實(shí)施多元化培訓(xùn)方式，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)全員樹牢“安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)在流程、日常管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事”、“ 安全生產(chǎn)每一刻、快樂工作每一天”等理念，培養(yǎng)干部職工遵規(guī)章、講標(biāo)準(zhǔn)、求精細(xì)的良好習(xí)慣，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、精細(xì)操作、標(biāo)準(zhǔn)操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 N6! I x6m  
Zg1\hPtf2  
提升安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、除隱患、保安全”活動(dòng)。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和礦井階段工作重點(diǎn)，以整治思想作風(fēng)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全面開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真做到安全責(zé)任落實(shí)從嚴(yán)、安全管控從嚴(yán)、安全監(jiān)督檢查從嚴(yán)、安全分析問責(zé)從嚴(yán)“四個(gè)從嚴(yán)”，確保安全思想境界有新提高、管理有新提升、現(xiàn)場(chǎng)有新改觀。強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，持續(xù)加大隱患排查治理力度，積極探索實(shí)施全方位、多層次的安全監(jiān)督檢查方式，緊盯頂板管理、防沖管理、火工放炮、安裝撤除等薄弱環(huán)節(jié)，加大工作措施，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全可控。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井制度，加大對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴(yán)格督促問題整改。從嚴(yán)監(jiān)督檢查安全管理規(guī)章制度和規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，堅(jiān)決制止“三違”、“三超”現(xiàn)象，及時(shí)消除事故隱患和險(xiǎn)情。 o=G[Wa/{&q  
{ ]=.<c|  
提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化管理創(chuàng)效。這個(gè)礦秉承“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，動(dòng)員廣大干部職工立足崗位、挖潛增效、創(chuàng)造價(jià)值，形成“人人都管事、事事有人管”、“人人都是效益的創(chuàng)造者、人人都是價(jià)值的創(chuàng)造者”的良好氛圍。深推“3+6”管理創(chuàng)效工程，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，向管理要效益。嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格各項(xiàng)成本費(fèi)用事前預(yù)算、過程監(jiān)督、事后考核閉環(huán)控制。深化“五十百千”創(chuàng)效工程，深入開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油“四節(jié)”競(jìng)賽，加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、自主發(fā)明力度。規(guī)范設(shè)備、材料“投入、發(fā)放、使用、回收、修復(fù)、復(fù)用”“六個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)現(xiàn)堵漏創(chuàng)效，確保閉環(huán)管理。同時(shí)，這個(gè)礦著力于提高干部職工工作質(zhì)量，強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高勞動(dòng)工效。生產(chǎn)一線提高出勤率和有效作業(yè)時(shí)間，輔助單位進(jìn)一步定崗、定責(zé)、定工作量，探索實(shí)施每班考核、按天結(jié)算模式，整治機(jī)關(guān)科室“人浮于事”現(xiàn)象，推行“一崗多責(zé)、一專多能”，提高機(jī)關(guān)工作效能和服務(wù)質(zhì)量。（張明明） dh%#}m6w-  
;C_.]?  
27rT%^sT8  
wKc2MWhEVL  
-?,X~gw  
類別： 無(wú)分類 |  評(píng)論(0) |  瀏覽(14625) |  收藏