笑看今朝

監(jiān)督檢查不打折 隱患治理不打折 薄弱人員不打折 <H:z-i _  
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興隆莊礦安全管理“不打折” K(R45\,  
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興隆莊礦以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，突出重點抓關(guān)鍵，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實，在監(jiān)督檢查、隱患治理和薄弱人員管理等安全工作中堅決做到“不打折扣”，確保礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 b2@K[yy{
 
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這個礦本著全方位、全覆蓋、無縫隙的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、管理人員值班、職工按章作業(yè)情況，檢查薄弱環(huán)節(jié)、邊遠地點的安全管理情況，檢查各類安全隱患的排查治理情況，在全礦形成以專業(yè)檢查為主、群眾檢查為輔、黨政工團齊抓共管的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系，反復(fù)查、查反復(fù)，使安全檢查天天不斷線。特別是在提高檢查質(zhì)量上下功夫，堅決防止重檢查、輕整改、重安排、輕落實等現(xiàn)象的發(fā)生，堅持“誰檢查誰復(fù)查、誰簽字誰整改”制度，對于查出的問題，不按期整改的對責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。對井下所有作業(yè)現(xiàn)場實施“三位一體”管理辦法，區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員三人聯(lián)合進行現(xiàn)場安全檢查，確認具備開工條件后方可施工，把問題解決在現(xiàn)場，確�，F(xiàn)場動態(tài)安全。 F5!]*+  
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這個礦立足超前預(yù)測、超前辨識、超前防范，嚴格安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，從源頭控制和消除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。分層級、分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分區(qū)隊、分班組、分崗位全面細化安全責(zé)任，在安全管理上實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防，確保現(xiàn)場管理不留空檔、不留縫隙。嚴格執(zhí)行“五五”風(fēng)險評估和“五級”隱患排查，以及隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實”制度，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向有關(guān)責(zé)任單位下達整改通知單、限期整改，做到區(qū)隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施全過程動態(tài)安全預(yù)控，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督、全過程、全方位監(jiān)控，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。 .Bf0XEFV  
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這個礦重點加大薄弱人員的排查力度，做到了班前排查、班中排查，重點加強“安全不放心人”的排查監(jiān)控，嚴禁情緒波動、身體疲勞和身體不適應(yīng)人員上崗作業(yè)。在全體干部職工中，組織開展反違章操作、反違章作業(yè)、反違反勞動紀律的“三反”活動。嚴格執(zhí)行“三不定”和現(xiàn)場掛紅黃牌檢查制度，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段和薄弱人員，嚴查各類違章違規(guī)行為，堅決杜絕工作隨意性，進一步提高職工的安全意識，確保順利實現(xiàn)上半年目標“雙過半”。（謝紅玲） A!c;OJe