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2012-10-05

南屯電力公司咬定目標(biāo)吹響決戰(zhàn)四季度“號角”

在前三個季度經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢良好的情況下，南屯電力公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析當(dāng)前形勢，咬定既定目標(biāo)，強化管理措施，全面出擊，吹響決戰(zhàn)四季度“號角”。 Yr 6cFaAU  
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找源頭揮利“劍”，全力保安全。該公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，加大危險源的排查和監(jiān)控力度，持續(xù)深入地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對安全管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備等方面可能引發(fā)的危險因素進(jìn)行查評診斷，采取積極的措施進(jìn)行預(yù)防和治理，對在“秋檢”活動中查出的違規(guī)違紀(jì)行為，在全公司通報，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核，責(zé)令限期整改。同時針對四季度任務(wù)重、時間緊這一實際，利用宣傳欄、黑板報、制作倒計時牌板、懸掛條幅等多種途徑，積極營造決戰(zhàn)四季度的濃厚氛圍。各車間組織開展“創(chuàng)佳績、爭發(fā)電、迎接十八大、獻(xiàn)厚禮”系列勞動競賽活動，全體職工每人結(jié)合自身崗位實際，深挖工作中的不足點，寫出一份決心書，通過逐層審批懸掛上墻，要求員工每日按照決心書內(nèi)容約束自己的行為。 YJ7Rwh.qK  
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抓預(yù)算，嚴(yán)格控制各項成本。該公司借助ERP系統(tǒng)平臺，根據(jù)預(yù)算方案全面實施預(yù)算控制，強化材料費用指標(biāo)分解，嚴(yán)格制度管控，從材料計劃、進(jìn)貨、領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、跟蹤稽查、廢品回收等環(huán)節(jié)，層層落實，嚴(yán)格把關(guān)，降低產(chǎn)品成本。每天對電量、煤價、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，加強資金管理，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高市場應(yīng)變速度，牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴(yán)控制各項管理費用支出，實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生事前有計劃、事中能控制、事后有信息反饋，確保固定成本控制在年初預(yù)算以內(nèi)。 GQ}||>tU  
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抓電量，提升燃料管理水平。為確保秋冬兩季設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，該公司依據(jù)全年發(fā)電任務(wù)，提前作好發(fā)電預(yù)測和計劃，咬定電量目標(biāo)不放松，合理安排系統(tǒng)運行方式，認(rèn)真監(jiān)視負(fù)荷指令變化，快速響應(yīng)電網(wǎng)負(fù)荷變化需求，積極推行設(shè)備零缺陷運行、零缺陷備用、零缺陷啟動的“三零”目標(biāo)管理，為多發(fā)電量提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障。針對煤泥量欠缺的問題，積極與公司相關(guān)部門溝通，爭取更多的燃料來源，充分利用煤泥烘干系統(tǒng)，加大煤泥燃用量，確保摻燒比例在65%以上，力爭完成70%，嚴(yán)抓燃料結(jié)構(gòu)變化后運行工況的調(diào)整工作，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，保證高產(chǎn)低耗經(jīng)濟(jì)運行。運行車間不斷完善小指標(biāo)競賽管理辦法，把四季度發(fā)電任務(wù)分解到每天、每個班組，充實考核內(nèi)容，調(diào)整獎罰措施，促使小指標(biāo)競賽活動發(fā)揮積極作用，在確保安全的前提下爭取多發(fā)電，力爭完成全年奮斗目標(biāo)。（兗礦集團(tuán)網(wǎng)  魏宏紅） kB>o [x  
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一共有 3 條評論
初衛(wèi)平 2012-10-06 15:50 Says:
總之，班組文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。我們要充分認(rèn)識到班組文化建設(shè)與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的內(nèi)在關(guān)系，使班組文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。寫的好，支持。
邢承木 2012-10-06 08:18 Says:
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析當(dāng)前形勢，咬定既定目標(biāo)，強化管理措施，全面出擊，
笑看今朝 2012-10-05 16:04 Says:
  三、提升班組長管理水平
    班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。因此，班組長的德、識、才、行等綜合素質(zhì)對班組的管理及建設(shè)水平是個決定性因素。
    １．加強對班組長的選拔和培養(yǎng)。近年來，駐馬店供電公司在班組長的選拔培養(yǎng)工作主要是采取了兩項措施：一是要把好“人才”關(guān)，經(jīng)過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到班組長的崗位上。通過經(jīng)常性的考核、測評、技術(shù)比武等手段，從職工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)水平高，工作態(tài)度好的員工，把他們納入人才庫中，作為單位的后備人才，并給予他們一定的物質(zhì)補貼。對于已經(jīng)擔(dān)任班站長的同志，實行動態(tài)崗位管理，凡在考核、測評中不合格的予以批評、降崗或撤職，對于工作中有真才實學(xué)和突出貢獻(xiàn)的，打破了身份、資歷、學(xué)歷的界限，予以破格任用。這種不拘一格選人才和因才施用的考評機制，營造了一種激勵、競爭的環(huán)境，在職工中形成一種積極向上的比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)的風(fēng)氣，使企業(yè)的面貌有了新的改觀，也使企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了鞏固。二是要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓(xùn)教育機制，將工作目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應(yīng)新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質(zhì)。
    ２．班組長要有較高的綜合素質(zhì)。搞好班組管理，班組長自身的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用。班組長的協(xié)調(diào)能力就是一種重要的素質(zhì)和能力，協(xié)調(diào)能力首先是一種人格的力量，更多的表現(xiàn)于內(nèi)在魅力。大體來說，班組長應(yīng)該做到以下幾點：①樹立較高的形象和威信。班組長作為一名基層管理者，要有一定的涵養(yǎng)和胸懷，看問題要著眼于大局，不計較個人的利益得失，既要有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，又要能身先士卒、以身作則，有吃苦在前，享受在后的犧牲精神。特別是對一些新進(jìn)員工和經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的員工，要給予熱情的關(guān)愛和幫助，決不能有欺生和傲視心理。②采取正確的工作方法。要想在班組內(nèi)真正樹立自己的威信，就必須講究工作方法，在管理上不能一味地追求高壓政策和罰錢方式，也不能單純的縱容自己的員工任意蠻干，甚至在工作中出現(xiàn)無視公司規(guī)章制度、安全規(guī)定、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。對待員工，一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要注意教育批評的方式，尊重員工的人格尊嚴(yán)。③能為員工解決工作、生活中遇到的各種困難。經(jīng)常注意員工的思想情緒，了解他們想法和性格特點，真情地他們幫助解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難。對于工作中兢兢業(yè)業(yè)，或偶爾在工作中出現(xiàn)一些小錯的員工，則應(yīng)該在教育的同時，能向領(lǐng)導(dǎo)作一些合理的解釋。不能讓員工有傷心、灰心和委屈的情緒去工作。
    總之，班組文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。我們要充分認(rèn)識到班組文化建設(shè)與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的內(nèi)在關(guān)系，使班組文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。 (作者單位：駐馬店供電公司)