笑看今朝

興隆莊礦堅(jiān)持“效益升薪酬升、效益降工資降”的原則，優(yōu)化系統(tǒng)深挖潛、采取有力舉措，追施“保效、增效、創(chuàng)效、提效”四種“肥料”，確保礦井實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效最大化。 N\ c
Oov  
t4Aql[;  
完善經(jīng)營制度保效。該礦科學(xué)有序的安排各類資金計(jì)劃，逐級落實(shí)量化經(jīng)營指標(biāo)，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目發(fā)生。堅(jiān)持管理降本與技術(shù)降本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對采場設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅(jiān)決消除各類無效損耗。建立完善職工薪酬與經(jīng)濟(jì)效益同步增減的績效考核機(jī)制，在確保全面完成商品煤產(chǎn)量和商品煤成本指標(biāo)，且成本費(fèi)用有空間的基礎(chǔ)上，力爭工資水平有序增長。 w!$I_J6,  
+c;yO"-U9~  
強(qiáng)化內(nèi)控管理增效。該礦嚴(yán)格按照勞動定編定員，優(yōu)化勞動組織和崗位人員，采取調(diào)劑安置、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，加快富余人員轉(zhuǎn)崗分流。他們實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦“五級聯(lián)控”， 把各項(xiàng)成本逐級精細(xì)分解到每個崗位，逐級捆綁聯(lián)掛，對照同行業(yè)先進(jìn)礦井，從煤炭生產(chǎn)、洗選加工、物資采購等方面全面對標(biāo)，查找制約瓶頸，倒逼實(shí)施降本挖潛。根據(jù)工程量倒算鎖定成本，對因工作失誤造成的物料浪費(fèi)、設(shè)備損壞、工效損失等實(shí)施定責(zé)索賠，切實(shí)解決現(xiàn)場成本管理粗放等問題。 \t!$F:.  
y+x0$6  
加強(qiáng)修舊利廢創(chuàng)效。該礦利用材料成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，嚴(yán)把材料計(jì)劃上報(bào)、審批關(guān)，實(shí)現(xiàn)有效利用。嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，拓寬翻新增值渠道，及時翻新修復(fù)大型物資，優(yōu)化供電系統(tǒng)，安裝使用無功率集中補(bǔ)償裝置，對主要運(yùn)輸絞車等用電設(shè)備進(jìn)行變頻器、軟啟動技術(shù)和集中控制改造，及時清查和淘汰高耗能設(shè)備，進(jìn)一步清理區(qū)隊(duì)小倉庫，清查各類庫房和現(xiàn)場閑置材料物資設(shè)備，做到閑置物資統(tǒng)一調(diào)配，廢舊物資按規(guī)定集中處置，努力降低消耗，杜絕現(xiàn)場材料浪費(fèi)、跑冒滴漏和大手大腳現(xiàn)象。 9/uF]m$  
y\1+wd  
強(qiáng)化洗選發(fā)運(yùn)提效。制定《加大原煤入洗提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施意見》，根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出加強(qiáng)2號精煤生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。他們加強(qiáng)與公司等上級部門的溝通聯(lián)系，及時掌握市場信息，積極爭取車運(yùn)計(jì)劃，動態(tài)優(yōu)化儲裝運(yùn)各環(huán)節(jié)，果斷啟動港轉(zhuǎn)煤工作，從而降低存煤壓力。對裝運(yùn)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使裝車質(zhì)量達(dá)到“不超載、不虧噸、不偏載、不集重”，保持穩(wěn)定有序的產(chǎn)銷運(yùn)秩序，確保商品煤合格率達(dá)到100％。（秦 婧） zt+sacm_5