笑看今朝

一共有 6 條評(píng)論

笑看今朝 2013-01-07 17:30 Says:

激勵(lì)細(xì)節(jié)七、對(duì)下屬要寬容和理解

　　對(duì)人的寬容品質(zhì)，即是領(lǐng)導(dǎo)者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道，常常是無法言傳的，驚心動(dòng)魄的較量，管理者和被管理者之間也會(huì)存在，只有掌握了高超的管人技巧，在較量當(dāng)中才能取得最后的勝利，同時(shí)也會(huì)贏得下屬的敬佩。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

　激勵(lì)細(xì)節(jié)六、給下屬面子

　　管理者應(yīng)當(dāng)切記，要給下屬留面子，不要在客人或第三者面前指責(zé)下屬，對(duì)于建立彼此間的信任關(guān)系，這一點(diǎn)是不可缺少的條件。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

　激勵(lì)細(xì)節(jié)五、忌亂“獎(jiǎng)”濫“罰”

　　管理者為了使員工改正錯(cuò)誤都習(xí)慣用懲罰，但事實(shí)上這種做法的效果并不明顯。嚴(yán)厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對(duì)員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗，從而變成真正難管的人。

　　賞罰要出于公心，有功就一定要獎(jiǎng)賞，即使對(duì)自己所憎惡的;犯了錯(cuò)誤就一定要懲罰，即使對(duì)自己所喜歡的，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會(huì)使大家及本人真正受到教育。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

以百倍的努力回報(bào)你。

　　激勵(lì)細(xì)節(jié)四、不要隨意發(fā)“火”

　　一次發(fā)火所帶來的負(fù)面效應(yīng)往往勝過10次降低工資。一些管理者卻意識(shí)不到這一點(diǎn)，把員工當(dāng)成出氣筒，容易對(duì)員工大發(fā)脾氣。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，就很難挽回了。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

　激勵(lì)細(xì)節(jié)三、讓下屬無后顧之憂

　　“愛你的員工吧!他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)”。調(diào)動(dòng)下屬積極性的重要方法是關(guān)愛下屬，解決下屬的后顧之憂。要善于摸情況，對(duì)于下屬，其家庭情況要心中有數(shù)，尤其是生活較困難的下屬，時(shí)時(shí)給他們以安慰、鼓勵(lì)和幫助。知恩圖報(bào)是人之常情，在員工危難之時(shí)伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報(bào)你。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

　激勵(lì)細(xì)節(jié)二、

　　有架子的人，即便你很有學(xué)問，很有權(quán)勢(shì)，很有本事，人家對(duì)你最多是“敬”，但卻“遠(yuǎn)”之。遠(yuǎn)則疏，親則近。舟與水的關(guān)系即是管理者與員工的關(guān)系，若管理者不知下尊而只知上諂，不知心疼下屬而只知作威，不知尊重下級(jí)而只知讓下級(jí)尊重自己，不容許下級(jí)批語自己而只能批評(píng)下級(jí)，則必舟覆業(yè)敗。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：