笑看今朝

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楊村礦認(rèn)真貫徹公司閑置設(shè)備利用和修舊利廢工作推進(jìn)會議精神，進(jìn)一步健全機(jī)制，規(guī)范程序，嚴(yán)格獎懲，堅持有舊不用新、能修不外購的原則，自修自用、改性復(fù)用、內(nèi)部調(diào)撥，強(qiáng)力推進(jìn)修舊利廢工作。 t."rN=;S W  
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該礦從健全激勵機(jī)制入手，把修舊利廢納入內(nèi)部市場化建設(shè)體系，制定修舊利廢價格目錄400條，回收的舊料按價值折算計入?yún)^(qū)隊收入，對無需修復(fù)可直接領(lǐng)用的材料按原值20%結(jié)算；修復(fù)的舊料，按原值的30%計入?yún)^(qū)隊收入；復(fù)用的舊料，按新料價格的30%結(jié)算區(qū)隊成本；同時，每季按回收舊料總額的3%獎勵區(qū)隊，有效調(diào)動區(qū)隊抓好修舊利廢的積極性。 k}QQwhU~l  
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該礦進(jìn)一步規(guī)范處理程序，明確管理部門和回收范圍，所有舊料全部回收、二次揀選。材料回收、轉(zhuǎn)運實行簽字交接、建檔管理，舊料修復(fù)前進(jìn)行鑒定，修復(fù)后組織驗收。完善倉儲領(lǐng)用制度，建立健全統(tǒng)計臺賬，對復(fù)用物資分類碼放、掛牌建賬管理，嚴(yán)格“有舊不發(fā)新、優(yōu)先使用舊料”審批規(guī)定，形成舊料回收、轉(zhuǎn)運、修復(fù)、儲存、領(lǐng)用閉環(huán)管理，提高了廢舊物資的回收率和修復(fù)利用率。 %<K?vkmG  
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該礦以嚴(yán)格考核獎懲為保障，按月下達(dá)回收計劃，根據(jù)采掘接續(xù)計劃和現(xiàn)場條件，細(xì)化材料規(guī)格、數(shù)量要求，對未完成回收計劃的單位，按差額原值扣除單位工資。加強(qiáng)大型材料回收管理，實行舊料丟失、浪費賠付機(jī)制，對區(qū)隊和管理部門分別按舊料原值100%、50%進(jìn)行處罰。實行交舊領(lǐng)新制度，明確117種物資交舊率及扣款率，對欠交材料按新料價格相應(yīng)比例計入單位成本。 -hNiK`^7  
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該礦按照“三個一律”要求，對積壓閑置物資設(shè)備一律調(diào)劑使用，對通過修復(fù)、變更用途能夠全部或部分使用的材料、設(shè)備一律修理使用，對確無復(fù)用價值的廢舊物資設(shè)備一律按程序公開競價銷售，做到盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)變廢為寶。一至五月份，該礦清查廢舊物資22類676種，價值155萬元，經(jīng)鑒定后分別提出限期使用、退庫、調(diào)劑、報廢等處置意見。組織200余人次義務(wù)清理礦內(nèi)廢料堆，分類、揀選和整理信號線、橡套軟線1800余米，H架、托輥等40余種、4700余件套，價值23萬余元；信號線、橡套軟線全部復(fù)用，翻新修復(fù)560余件套，節(jié)支10萬余元。（孫志龍） ZMW\IuA]=  
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