笑看今朝

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自集團(tuán)公司全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以來(lái)，濟(jì)二礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司關(guān)于推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的重要指示精神，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)的管理運(yùn)作模式，優(yōu)化考核考評(píng)制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)高效的內(nèi)部市場(chǎng)化管理架構(gòu)，逐步提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。 |7H,Pm  
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該礦專門成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、仲裁管理委員會(huì)和考核結(jié)算中心，制定了《全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法》，定期組織全礦各相關(guān)單位召開內(nèi)部市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)，及時(shí)詳細(xì)掌握各單位市場(chǎng)化建設(shè)情況。集中各科室骨干人員成立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目小組，建立市場(chǎng)化制度，對(duì)市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)，研討各單位綜合單價(jià)的構(gòu)成和工序單價(jià)及材料消耗定額，并對(duì)照各兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，選取綜采一區(qū)、綜掘二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)廠等5個(gè)區(qū)隊(duì)作為推行綜合單價(jià)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的試點(diǎn)單位，以直接能在內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)中發(fā)放薪酬為目標(biāo)，詳細(xì)剖析了各單位市場(chǎng)化推行現(xiàn)狀，并針對(duì)綜合單價(jià)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算及五六級(jí)市場(chǎng)結(jié)算工作中的不足及困難，制定了有效的措施。 *
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該礦完善內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)行方案和考評(píng)機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)檢查與定期考評(píng)相結(jié)合的方式每月對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查、月底檢查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。市場(chǎng)化管理系統(tǒng)正式運(yùn)行以來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況將人員信息、定額價(jià)格體系、專業(yè)結(jié)算模型、工程結(jié)算模型、標(biāo)準(zhǔn)模型及各類匯總表模型等系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立到本地服務(wù)器，并安排專人每天檢查數(shù)據(jù)錄入情況，將檢查結(jié)果作為月底考評(píng)的重要依據(jù)。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，將部分試點(diǎn)區(qū)隊(duì)班清班結(jié)數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并向每位職工配發(fā)查詢賬戶，實(shí)現(xiàn)了22個(gè)區(qū)隊(duì)職工個(gè)人收入的網(wǎng)絡(luò)查詢，并建立信息反饋渠道，對(duì)收入分配有疑問(wèn)的職工可以隨時(shí)通過(guò)郵件或短信的方式向核算員咨詢，該舉措得到了職工的一致好評(píng)。（劉釗） 3wz6:\!t  
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