笑看今朝

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面對當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，興隆莊礦認(rèn)真貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，樹立“抓安全就是保發(fā)展、提質(zhì)量、增效益”的責(zé)任意識，充分認(rèn)清礦井改革發(fā)展、成本控制、煤炭銷售面臨的艱巨任務(wù)，進一步嚴(yán)細管理抓落實，強化措施抓現(xiàn)場，全面確保礦井提質(zhì)增效。 R^UJUA5KCr  
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這個礦利用安全辦公會、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹集團公司董事長、黨委書記張新文8月18日在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話精神，積極引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前集團公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢和巨大壓力，樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的大局意識和“過苦日子、窮日子”的艱苦奮斗精神，始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)對待安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，確保特殊時期干部作風(fēng)更加扎實，安全管理更加有效，制度落實更加到位，全面提升礦井安全管控經(jīng)營效能。按照“務(wù)實、求新、創(chuàng)效”理念，深入開展“落實力標(biāo)準(zhǔn)”大討論活動，在嚴(yán)格要求干部職工按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行決策部署的同時，努力克服干好干差一個樣、干與不干一個樣的思想，解決責(zé)任落實“懸空”、監(jiān)督管理“失控”、獎懲追究“缺位”的問題，強化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，做到管控科學(xué)有力、獎懲及時到位，促進干部職工執(zhí)行力的養(yǎng)成和提升。 \R[ z~>*  
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這個礦正確處理“安全與生產(chǎn)、降本與增效”的關(guān)系，深刻吸取近期國內(nèi)安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格控制采煤機和綜掘機生產(chǎn)、工作面放炮，半煤巖掘進期間產(chǎn)生的煤塵及工作面順槽、選煤廠皮帶走廊積塵濃度，防止出現(xiàn)明火，切實從源頭上杜絕安全隱患。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全技術(shù)措施，重點強化10303面撤除及10305面安裝期間的裝封車、設(shè)備起吊和運輸管理，堅決杜絕設(shè)備“四超”現(xiàn)象，確保運輸安全。深入思考節(jié)約挖潛的新措施、開源增收的新渠道、營銷創(chuàng)效的新模式、轉(zhuǎn)型升級的新路子，積極開展“節(jié)支降耗”、“修舊創(chuàng)效”等主題活動，制定修舊利廢獎勵激勵機制，將修舊利廢納入小改小革、合理化建議范疇，確保礦井資源物盡其用、顆粒歸倉。同時，牢固樹立“提質(zhì)增效”理念，強化選煤廠跳汰機維護保養(yǎng)，優(yōu)化煤泥水處理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制煤泥回收走向，嚴(yán)禁粗精煤泥向中煤脫水篩分流，積極調(diào)控離心沉降機部分煤泥向精煤分流。加強配煤生產(chǎn)過程控制，精心計算，嚴(yán)格控制，確保配煤產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。按照“寧叫人等車、不叫車等人”的原則，進一步加強火車裝車管理，提高裝車效率和裝車質(zhì)量，降低火車空返率，保證安全高效裝車發(fā)運商品煤。(董桂才） dpA%Blr\W1  
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