笑看今朝

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濟(jì)二礦把內(nèi)部市場(chǎng)化工作作為“一把手”工程，納入了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效的考核內(nèi)容，并選點(diǎn)樹(shù)標(biāo)，加大管理創(chuàng)新力度，逐步革除原有管理體制中存在的種種弊端，不斷提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。 "?7=L#  
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進(jìn)入7月下旬，該礦內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)采掘、輔助、地面等系統(tǒng)座談會(huì)，在聽(tīng)取基層單位意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，制定了《內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》，并深入基層進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)針對(duì)基礎(chǔ)資料建設(shè)、價(jià)格體系運(yùn)用、班組到個(gè)人的計(jì)算以及市場(chǎng)化與礦結(jié)算數(shù)對(duì)比情況進(jìn)行剖析，選取了綜采一區(qū)、綜掘二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)廠、汽車(chē)隊(duì)等區(qū)隊(duì)為試點(diǎn)單位，以直接能在內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)中發(fā)放薪酬為目標(biāo)，制定有效措施推行試點(diǎn)單位的綜合單價(jià)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。試點(diǎn)區(qū)隊(duì)不斷建立完善數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范運(yùn)作流程，完善物資編碼、價(jià)格制定，規(guī)范材料申請(qǐng)和料票輸入等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)材料網(wǎng)上實(shí)時(shí)結(jié)算和自動(dòng)匯總，做到全員、全過(guò)程、全方位地細(xì)化流程、崗位職責(zé)，實(shí)行掛鉤考核，內(nèi)部市場(chǎng)辦公室每月堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，基層單位的月度考核結(jié)果不僅與班子成員的風(fēng)險(xiǎn)保證金掛鉤，而且與市場(chǎng)化工資收入掛鉤，同時(shí)，將試點(diǎn)區(qū)隊(duì)班清班結(jié)數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并向每位職工配發(fā)查詢賬戶，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)職工個(gè)人收入的網(wǎng)絡(luò)查詢，進(jìn)行信息反饋，對(duì)收入分配有疑問(wèn)的職工可以隨時(shí)通過(guò)郵件或短信的方式向核算員咨詢。 >Y4.Z{ *~  
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自實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，該礦試點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的算賬觀念發(fā)生了很大變化，增強(qiáng)了“節(jié)省的就是自己的”市場(chǎng)化意識(shí)。各區(qū)隊(duì)自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，讓職工明白在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。尤其是使用內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)以后，對(duì)于物資實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢和結(jié)算考核，做到了上下監(jiān)督、橫向?qū)Ρ�，減少管理漏洞，改變分配方式，解決人浮于事、推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題，提高勞動(dòng)效率。（吳長(zhǎng)芝） cn!euyT`m  
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