笑看今朝

面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，興隆莊礦以市場為導向，強化現(xiàn)場管理和流程控制，在降低生產(chǎn)成本上下功夫，深挖內(nèi)潛激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為礦井降本增效添磚加瓦。 u45lo>Seu  
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加強過程管控，努力提質(zhì)增效。該礦建立“車間主任總管控、機電、生產(chǎn)分管承包、班組現(xiàn)場實施”的成本管控機制，積極做好生產(chǎn)和洗選關系的協(xié)調(diào)工作，保證商品煤質(zhì)量滿足市場要求。在轉(zhuǎn)運過程中，嚴格配裝配洗過程控制，從治理現(xiàn)場跑冒滴漏、制作標準化的清掃器、擋煤皮、管路改造等基礎工作入手，對煤質(zhì)情況進行超前分析，實行分裝分運，杜絕矸石、雜物進入系統(tǒng)，最大限度地保證煤炭質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力，以優(yōu)質(zhì)煤炭贏得市場。 ta(mNc%xt  
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開展小改小革，提高生產(chǎn)效率。該礦引導廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起。積極發(fā)動職工進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改良工具，選煤廠裝車一班李寶林班組發(fā)明的封車鉗，不僅節(jié)省了工人勞動強度，而且大大提高了工作效率，節(jié)省了裝車時間。同時，他們加強廢舊物資的修復利用，實現(xiàn)以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設備、小工具、電氣保護開關、照明燈具做到能回收的回收，能修復的修復，按照規(guī)格尺寸、使用地點分類進行存放，達到提高工作效率的目的。 ,4cm-E'nmV  
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細化責任目標，激發(fā)職工工作積極性。該礦將與與礦井經(jīng)濟效益有關的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料成本等指標層層分解到班組，細化到個人，以小指標創(chuàng)優(yōu)保大指標完成。為體現(xiàn)“多勞多得、不干不得”的市場化理念，該礦煤質(zhì)發(fā)運科將每天工作量“明碼標價”進行公示，對每天化驗、破碎煤樣的品種數(shù)目、各崗位發(fā)運車輛數(shù)以及不同崗點的工作量進行統(tǒng)計，與獎金工資收入掛鉤，提高了職工的工作積極性。（秦婧） odtGg|{Uy  
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