笑看今朝

“綜掘二區(qū)B4328運(yùn)順錨固劑箱子壓變形、藥卷損壞，罰款300元；生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)B4328二聯(lián)車場礦車內(nèi)有舊枕木未回收，罰款200元。形勢嚴(yán)峻，我們就要從點(diǎn)滴做起……”這是興隆莊礦3月30日早會(huì)上的一個(gè)通報(bào)。類似的通報(bào)今年以來在興隆礦常常能聽到，月底區(qū)隊(duì)都在討論這個(gè)月哪里節(jié)約了獎(jiǎng)勵(lì)多少，哪里超支了罰款多少。 9**59OW  

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今年以來，興隆莊礦的“挖潛”工作從成本管控入手，重新修訂完善多項(xiàng)材料管理制度，宣傳部門圍繞成本管控進(jìn)行大力宣傳，以點(diǎn)帶面，使職工增強(qiáng)“過緊日子”成本意識(shí)，做好打“持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備。  CWOF  
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該礦結(jié)合實(shí)際，在保證正常安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，成本計(jì)劃再壓縮，合理確定分管材料生產(chǎn)部室的審批金額，圍繞材料審批金額進(jìn)行每旬分析，強(qiáng)化審批流程管控，減少實(shí)際領(lǐng)用的消耗，合理確定補(bǔ)票金額，嚴(yán)格控制材料消耗。
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在現(xiàn)場管理上，材料管理員下井次數(shù)明顯增加了，每人每周下井2次增加到每人每周下井5次，現(xiàn)場跟蹤相關(guān)部室和區(qū)隊(duì)進(jìn)行材料回收�？己松辖Y(jié)合材料員入井次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核，與績效工資掛鉤，增強(qiáng)了主動(dòng)性，對材料管控過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行追查處理，避免材料浪費(fèi)。此外，繼續(xù)強(qiáng)化修舊利廢工作，擴(kuò)大修舊利廢范圍，小到螺栓、銷子，大到綜采支架、綜掘機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，礦井能自主修理或加工的配件，均自主完成修理加工，目前，每月平均修舊利廢節(jié)約材料費(fèi)200萬元以上。（朱琳） 50+sjk-`j{  
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