笑看今朝

兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷強化完全市場化管理，樹牢“精益管理”理念，突出制度保障、宣傳發(fā)動、環(huán)節(jié)管控和考核驅(qū)動，積極推進(jìn)完全市場化提檔升級。 o[-J)~i  
      制度保障 公開透明 Te<yX# Cm  
      王成自制防撕裂保護(hù)獎勵200元，張建組回收2車舊料加40元，岳洪川回收牌板加50元，吳昊、張勇未按規(guī)定時間休班各罰200元…… \O49u?!.  
      6月2日，在皮帶工區(qū)會議室公示欄內(nèi)，張貼《皮帶工區(qū)5月份獎罰明細(xì)表》，里面公示了班組和職工每天考核兌現(xiàn)，這些項目主要是除日常工作量以外，班組及個人主動完成的工作量，均以量計價，留痕記錄，日清日結(jié)。 ~MOg8AXc  
      該工區(qū)強化制度保障，把工區(qū)管理與完全市場化深度融合，及時修訂完善了《皮帶工區(qū)定員管理制度》《皮帶工區(qū)完全市場化實施方案》，完善定額、結(jié)算流程體系，按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，對班組、崗位優(yōu)化定員管理、用工結(jié)構(gòu)，降低人工成本，堅持一月一分析一考核一兌現(xiàn)，從崗位做起，精確管控流程，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評，使精細(xì)化管理貫穿于完全市場化考核全流程，確保班清班結(jié)、日清日結(jié)，不斷提高完全市場化管控能力。 Y)&'"}1  
      凝聚合力 宣傳發(fā)動 oNPr@?@"Q  
      “干著算、算著干，省下來的就是自己的！”區(qū)長范守俊介紹，實行完全市場化后，通過系列專題宣傳發(fā)動，多勞多得在工區(qū)日常工作中體現(xiàn)的淋漓盡致。” ^0o-fQlf-  
      “完全市場化不僅提高工作效能，還能‘治病救人’。”技術(shù)員張祥新調(diào)侃道，“以前個別職工干活推諉扯皮、牢騷滿腹，找借口不愿干活�，F(xiàn)在通過宣傳發(fā)動，大家不僅搶著干，工作質(zhì)量效率還高�！� X^m`Vt5R  
      自實施完全市場化以來，工區(qū)充分利用QQ微信群、公開欄等形式，廣泛宣傳完全市場化建設(shè)理念、方法舉措，利用班前班后會等時間宣貫學(xué)習(xí)礦完全市場化管理工作會議精神，使每名職工認(rèn)清推進(jìn)完全市場化建設(shè)的重要性、必要性和具體運作模式。制作專題培訓(xùn)課件，組織區(qū)隊管理、班組長率先學(xué)習(xí)，理解完全市場化理念，帶領(lǐng)職工隊伍實施運行，形成強大的工作輻射。將工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確責(zé)任，細(xì)化落實到班組和崗位，人人身上有擔(dān)子，有壓力。逐步形成“多勞多得”“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的市場化氛圍。 js7,\\%S  
      精細(xì)管控 抓實環(huán)節(jié) ,V;3"9@t  
      “以前材料使用都是‘大手大腳’，現(xiàn)在人人都‘掰著手指頭過日子’，因為材料費的多少直接關(guān)系著收入�！辈牧蠁T高士杰說出其中奧妙。 _`eFIk  
      該單位結(jié)合完全市場化建設(shè)要求，細(xì)化每班工作量和材料消耗，精準(zhǔn)管理每滴油、每個螺栓等材料的消耗。強化材料定置化管理，按照小件上架、中件進(jìn)框、大件排列的原則進(jìn)行整理，貨架存放物品按類擺放，不同類別產(chǎn)品分屬不同貨架，貨架上張貼對照表格，做到貨架存放物料的“一目了然”。實施主管領(lǐng)導(dǎo)和單位材料員“雙把關(guān)”，根據(jù)每個班組當(dāng)月工作量，對材料使用做到物盡其用。加大協(xié)議承包、零星工程預(yù)算，做到“一工程一措施一預(yù)算一考核”按照單項工程將材料消耗指標(biāo)總承包，定人員包保、定結(jié)算單價、定考核目標(biāo)，一工程一結(jié)算，節(jié)獎超罰。通過抓實環(huán)節(jié)管控，解決以前職工不計成本、憑經(jīng)驗干活的粗放式管理現(xiàn)象。 .\-[Gm  
      考核驅(qū)動 明碼標(biāo)價 AY"lB
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      “技術(shù)革新完成投入使用，工區(qū)就按照市場化考核給予相應(yīng)的獎勵，真來勁！”技能大師王成指著公示欄里的獎罰明細(xì)表高興地說。 B.3Znjr  
      “回收的舊料既可以降低材料成本，又增加班組工資收入，如今成了大伙的‘香餑餑’。”工長鮑元勃介紹。 B>!;?k!  
      該單位堅持修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)收，最大限度保障廢舊設(shè)備材料“二次上崗”。一方面引導(dǎo)職工隊伍增強“一切材料可利用、可回收”的成本意識，對現(xiàn)場廢舊物品及時清理，不僅優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，又提升材料的復(fù)用率。另一方面堅持技術(shù)革新和自加工制作，降低生產(chǎn)成本。還組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各班組圍繞技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面，提出有針對性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，對征集可操作性強的“金點子”“銀點子”進(jìn)行獎勵。1-5月份，職工先后完成6個堆煤保護(hù)插件、3臺皮帶防撕裂保護(hù)投入使用，修舊利廢節(jié)約5萬余元。