笑看今朝

七月份以來，鮑店礦掘進(jìn)三區(qū)從精細(xì)化管理入手，活用查、控、修、回、獎(jiǎng)“五招”，在工作面生產(chǎn)條件復(fù)雜、增支因素增多的情況下，今年同期比去年同期減少投入6000余元。 .+?$o'9{  
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“查”。認(rèn)真查找本單位以往在材料管理環(huán)節(jié)上的薄弱點(diǎn)，堵塞漏洞。今年以來，該區(qū)每天早上組織班子人員、材料員、會(huì)計(jì)召開用料商討會(huì)，總結(jié)前一天的用料節(jié)余或超支情況，合理安排當(dāng)天的材料投放量，班前會(huì)上發(fā)動(dòng)職工查問題、提建議，及時(shí)制定防范措施，加強(qiáng)材料管理。“控”。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)長(zhǎng)“一支筆”簽字制度，防止因多頭管理而出現(xiàn)材料多領(lǐng)少用現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，從材料的領(lǐng)取、發(fā)放都明確相關(guān)責(zé)任人，避免了材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高了材料利用率。“修”。該區(qū)積極開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任到人，小型工具則由個(gè)人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)，短期內(nèi)不再發(fā)放�！盎亍�。對(duì)刮板、螺絲、錨桿等能復(fù)用的材料，在生產(chǎn)過程中在不影響安全的前提下全部回收復(fù)用，回收利用率達(dá)到75%以上�！蔼�(jiǎng)”。該區(qū)有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，挖掘崗位節(jié)支降耗潛力。每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)把材料費(fèi)分解到班組，節(jié)約的按照80%獎(jiǎng)勵(lì)給本班組，對(duì)于浪費(fèi)材料者由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，按材料原價(jià)從責(zé)任者當(dāng)班工資中扣除。（袁 帥） jk,A]s=op,