笑看今朝

  8E,E|1kP  
近年來，楊村礦綜機辦嚴要求，細規(guī)范，狠抓班組管理，以此帶動科室工作的整體提升。他們將日常工作中的“大事”化小，“小事”化細，逐步形成了基層班組安全管理的“大題小做”模式，并取得了較好效果。 F0e8q)[  
CZV?Kz^\@  
安全細致入微。楊村礦綜機辦通過一系列無微不至的措施，培養(yǎng)職工一種好的安全意識與習慣。一是嚴把井下現(xiàn)場安全各個環(huán)節(jié)，確保每位職工、每個現(xiàn)場，每一秒鐘的生產作業(yè)和工作環(huán)境都安全無誤。二是通過班前會、班后點評會、等形式，細化和強化安全教育的內容與效果。并在班后點評會上，采用查找、總結、互評、點評的方式，先由職工對自己當班的工作進行小結，查找其中的不足，再對工作中存在的問題“揭短”。 ]>jl]rr&?  
,"&IN1  
節(jié)約無處不在。綜機辦本著“管理降成本，挖潛創(chuàng)效益”的宗旨。、注重內部挖潛，倡導節(jié)儉辦公。該單位細化財務預算，努力降低財務費用；對辦公費、差旅費、電話費、車輛管理費等費用進行細化分解，落實責任，力爭把目標控制在預算范圍之內。 ~?ldy!1"m  
R*#R;}RI6i  
學習天天進步。近年來，該單位始終堅持以職工素質提升工程為抓手，深化“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，不斷推進學習型組織建設，引導職工愛讀書、學本領、練技能，培養(yǎng)職工自覺學習、全員學習的良好習慣。同時，通過積極參加各級組織的技術比武、崗位練兵、名師帶徒等活動，營造“比學敢超”良好學習氛圍。 7#!4eZnDt  
4h #6i;%  
楊村礦綜機辦“大題小做”加強班組建設的做法，是礦井班組管理的有益嘗試，取得了良好的效果。（白福增  孫建偉） z!FpI4\Em  
3A7}b3W%A  

*/ !1@Q m