笑看今朝

  e~Drbus=  
截至9月30日，興隆莊礦掘進(jìn)一隊(duì)已順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年無(wú)重傷、12周年無(wú)輕傷，創(chuàng)下集團(tuán)公司基層區(qū)隊(duì)安全最長(zhǎng)周期。 \<wUmHcxr  
R)^"y*p<  
該隊(duì)牢固樹(shù)立“安全是區(qū)隊(duì)最大榮譽(yù)、是職工最大福利”的思想信念，安全教育常抓常新，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、形勢(shì)任務(wù)和職工思想狀況，利用班前班后會(huì)、每周一課的時(shí)間組織干部職工分析安全形勢(shì)、詳解安全規(guī)程、探討事故案例，引導(dǎo)他們樹(shù)立“安全高于一切”的思想，積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自身安全技能。加大對(duì)安全不放心人的排查監(jiān)控力度，每次班前會(huì)上對(duì)習(xí)慣性違章人員、麻痹僥幸人員、休假返崗人員以及新工人進(jìn)行嚴(yán)格排查，對(duì)此類人員重點(diǎn)安排安全注意事項(xiàng)，在其本人能確保自己和他人安全的情況下，經(jīng)區(qū)隊(duì)值班人員審核通過(guò)方準(zhǔn)下井。排查出情緒波動(dòng)、疲勞、飲酒等不合格人員，嚴(yán)禁下井。區(qū)隊(duì)管理人員積極和“安全不放心人”結(jié)對(duì)子，及時(shí)了解其家庭生活狀況，幫助解決實(shí)際困難，消除后顧之憂。在日常工作中，始終堅(jiān)持抓好一人一事的思想工作，通過(guò)多說(shuō)多談多強(qiáng)調(diào)安全，使每名職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。 `md=,cplr  
^8(?8X  
該隊(duì)把確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失作為壓倒一切的政治任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化管控，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，建立了一套“從區(qū)隊(duì)到迎頭”的責(zé)任機(jī)制。組織區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)照崗位責(zé)任制進(jìn)行安全履職自查，并進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感。強(qiáng)化班組管理，每天對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行排查、分析，落實(shí)到班組長(zhǎng)具體解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新推行安全考核獎(jiǎng)罰制度，把安全工作納入“黨員責(zé)任區(qū)”、“十佳先�！痹u(píng)樹(shù)等的重要內(nèi)容，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效調(diào)動(dòng)職工安全工作的積極性。落實(shí)安全績(jī)效考核制度，開(kāi)展班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組安全管理實(shí)效，激勵(lì)職工控制和消除安全隱患，每月按安全目標(biāo)、安全基礎(chǔ)管理、安全檢查和隱患治理、職業(yè)衛(wèi)生管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理、應(yīng)急管理等六個(gè)要素進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格班組進(jìn)行處罰，用健全的制度推動(dòng)安全周期不斷延長(zhǎng)。（高榮斌） m^E#FMF+
E  
3[s37Jvu  
Pg{)hU@h=+  
=, [Q9  
el^k4.O[:g