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兗礦集團(tuán)濟二礦綜采三區(qū)車間工會緊緊鎖定四季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo),圍繞職工的思想狀態(tài)、安全行為和工作環(huán)境,通過開展“六個小特色”活動,積極培育良好的班組文化,有效提升了班組自主管理能力和水平,筑牢了班組安全首道防線。 bPq5amKH
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設(shè)立“小園地”。該車間工會設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”,把安全知識、安全理念、安全目標(biāo)、安全承諾、上級指示、每日一題、危險源辨識卡等內(nèi)容貼到園地上,方便職工在班前會前和休息之余學(xué)習(xí)、溫習(xí)安全知識、牢記安全承諾、鞏固必知必會、交流學(xué)習(xí)心得,做到警鐘長鳴,使學(xué)習(xí)園地成為區(qū)隊安全教育的第二課堂。 &]Vp*X
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開好“小會議”。認(rèn)真開好班前會,使班組職工明確當(dāng)班的安全責(zé)任、工作任務(wù)以及規(guī)范操作的要求,針對上班遺留的安全生產(chǎn)隱患提出處理辦法和注意事項,強化防范整改措施,全面落實互聯(lián)保責(zé)任,讓班組全體人員人人明白今天要干什么,怎么干,為什么要這樣干,干到什么標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到什么樣的安全質(zhì)量和效果。 T/<:0
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選樹“小模范”。在班組會議上總結(jié)班組安全工作,讓班組每一名職工都談自己在安全上還存在哪些問題,進(jìn)行自評和互評,并選出一名在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的職工作為“小模范”讓大家學(xué)習(xí),在獎金分配上給予獎勵,發(fā)揮榜樣的示范帶動作用。 phJ
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獎勵“小革新”。在班組中積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和小改小革,鼓勵職工立足崗位發(fā)揮聰明才智,針對安全生產(chǎn)中的一些難題,大膽建議、設(shè)計、創(chuàng)造、革新和發(fā)明,每月堅持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”評選活動,對班組和個人進(jìn)行獎勵,并以研發(fā)者的名字命名革新成果,進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。 )qJkls
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定期“小座談”。在班組中定期召開座談會,座談會上職工們可以提建議、講困難,暢所欲言。通過召開座談會,班組長和區(qū)隊管理人員詳細(xì)了解職工的生產(chǎn)、生活和思想波動狀況,有針對性地跟進(jìn)做好職工的思想工作,及時消除職工思想上的不安全苗頭及隱患。 N>NxtVRLW$
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開展“小競賽”。在班組中開展安全型、效益型、質(zhì)量型、和諧型班組的競賽活動,把制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、原煤生產(chǎn)、工程質(zhì)量等作為競賽的重要內(nèi)容,每月進(jìn)行一次評選和獎勵,在班組中形成了比、學(xué)、趕、超的良好局面。(張玉社) L`G
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