笑看今朝

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鐵運(yùn)處工會(huì)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重影響等困難，從搞好管理創(chuàng)新抓起，緊扣安全文化“脈絡(luò)”，做足做實(shí)安全文化“大文章”，開(kāi)展人本精細(xì)管理，在礦區(qū)鐵路營(yíng)造實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。 AK"P>G[>+  
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這個(gè)處把安全作為礦區(qū)鐵路的“天字號(hào)工程”來(lái)抓，緊緊圍繞集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展的工作大局，做足做實(shí)安全文化“大文章”， 注重用制度規(guī)范職工行為，讓職工逐漸養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習(xí)慣，全力打好全年安全生產(chǎn)戰(zhàn)役。并通過(guò)大力開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的安全文化活動(dòng)，實(shí)施文化帶動(dòng)、品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)人本精細(xì)化管理，建塑安全文化，完善職工安全心智模式和安全心理行為，牢固樹(shù)立“素質(zhì)在于培養(yǎng)，技能在于訓(xùn)練”的安全教育培訓(xùn)理念，搭建培訓(xùn)平臺(tái)，努力打造一支安全高效型的干部職工隊(duì)伍。他們?cè)趫?jiān)持文化強(qiáng)企戰(zhàn)略上，堅(jiān)持自我加壓，拓寬經(jīng)營(yíng)管理廣度，挖掘經(jīng)營(yíng)管理深度，逐級(jí)開(kāi)展全員安全承諾和安全反思、典型案例教育及“經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)都嚴(yán)峻我們?cè)趺崔k”大討論，重點(diǎn)抓好安全薄弱人員、要害崗位、重點(diǎn)工程等環(huán)節(jié)的排查治理，切實(shí)杜絕各類事故的發(fā)生，在全處營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。還通過(guò)全面推行“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，扎實(shí)開(kāi)展“查隱患、反三違、強(qiáng)管理、防事故”專項(xiàng)安全行動(dòng)，分專業(yè)、分層面、有針對(duì)性地進(jìn)行剖析式檢查，堅(jiān)持班組、崗位班班排查，科室、段隊(duì)天天排查、并按照“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行整改，重點(diǎn)加大安全不放心人、安全薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)的排查治理力度，采取專人負(fù)責(zé)，編號(hào)管理，信息反饋，安監(jiān)管理人員跟蹤復(fù)查的閉環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)施安全專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)督察、跟蹤督察，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保礦區(qū)鐵路安全穩(wěn)定。(萬(wàn)祖軍) }.|o/r  
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