笑看今朝

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進(jìn)入四季度，鮑店礦掘進(jìn)一區(qū)抓住班組管理建設(shè)重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)+技能+績(jī)效”“三位一體”班組活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組“細(xì)胞”組織活力，“以小致大”有力促進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 m!?WTk  
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這個(gè)工區(qū)進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)工作獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合各班組長(zhǎng)特點(diǎn)，制定班組長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升計(jì)劃，確立安全教育培訓(xùn)短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)不同文化層次的工班長(zhǎng)進(jìn)行不同等級(jí)的培訓(xùn)與自學(xué)。定期組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，持續(xù)提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。目前全區(qū)22名班組長(zhǎng)全部取得高級(jí)工職業(yè)技能資格，其中兩人被礦聘為高級(jí)技師，一人被聘為優(yōu)秀技能人才。 /R5ey  
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這個(gè)工區(qū)為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，在班與班之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，為一些業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)水平高超的職工提供自我發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)為更有效地發(fā)揮班組作用，他們實(shí)行班組優(yōu)化組合，增加班組戰(zhàn)斗力，班組和職工之間可以雙向選擇，每名職工都有選擇班組權(quán)利，班組也有選擇職工權(quán)利，對(duì)找不到班組的職工，該隊(duì)實(shí)行內(nèi)部教育培訓(xùn)，直至有一個(gè)班組接納。經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合，提高了班組競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。在組織南翼膠帶暗斜井下組煤掘進(jìn)工作中，安全高效完成了掘進(jìn)計(jì)劃任務(wù)。 W.~57   
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這個(gè)工區(qū)深入實(shí)施班組自治管理，把進(jìn)尺、材料費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組，再由班組落實(shí)到崗位或個(gè)人。工區(qū)指定一名管理人員或工程技術(shù)人員作為班組指導(dǎo)員，指導(dǎo)員發(fā)揮著指導(dǎo)作用和監(jiān)督作用，指導(dǎo)員作為班組的一分子與班組一起考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)深入開(kāi)展“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次考核，對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)較好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，完不成安全生產(chǎn)任務(wù)處罰1000元，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，使班組成員在各自的崗位上精溢求精，爭(zhēng)做崗位標(biāo)兵，有力促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體工作保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。（趙長(zhǎng)寅） -#T.gE  
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