笑看今朝

  WGX*] io  
濟(jì)三礦堅(jiān)持把加強(qiáng)選煤和煤質(zhì)管理作為應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，建立體系，強(qiáng)化考核，推進(jìn)優(yōu)化，全力確保綜合效益最大化。 VhTo\.X`  
6vrq<dFE  
該礦以優(yōu)化選煤工藝、提質(zhì)增量增效為途徑，建立全流程煤質(zhì)管理體系，完善煤質(zhì)“七控”管理流程，即技術(shù)設(shè)計(jì)預(yù)控、生產(chǎn)源頭管控、運(yùn)輸過程防控、洗選加工精控、調(diào)煤配煤調(diào)控、發(fā)運(yùn)關(guān)口穩(wěn)控、監(jiān)督考核嚴(yán)控，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)崗位的煤質(zhì)管控措施。強(qiáng)化煤質(zhì)管理考核，按照公司新的經(jīng)營指標(biāo)考核體系要求，完善洗選指標(biāo)考核方式，嚴(yán)格洗選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量考核，將洗煤指標(biāo)核算納入一月一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，查找不足，制定措施，積極改進(jìn)；創(chuàng)新采煤區(qū)隊(duì)考核方式，由考核原煤產(chǎn)量向考核商品煤產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，減少矸石進(jìn)入煤流，提高有效商品煤量。按照公司考核目標(biāo)要求，嚴(yán)抓洗煤設(shè)備設(shè)施改造，加快推進(jìn)選煤廠全入洗、全重介、全分選技術(shù)改造項(xiàng)目，嚴(yán)格安全、工期和質(zhì)量考核，確保明年6月底前淘汰跳汰生產(chǎn)工藝；加強(qiáng)原有兩套重介系統(tǒng)維護(hù)，做到技改與精煤生產(chǎn)“兩不誤”。根據(jù)煤炭市場和井下采場變化，管好用好改造后的“三套”重介系統(tǒng)，提高設(shè)備開機(jī)率，加大原煤入洗，最大限度優(yōu)化商品煤品種結(jié)構(gòu)，積極組織價(jià)高適銷品種洗選發(fā)運(yùn)，減少低價(jià)低效煤泥等產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不斷提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，確保完成公司考核指標(biāo)。（李旺） @=DOe&&1T  
c|4>d#JS\  
8&aoeD,+
  
/wKOc[)D  
+le"Py