笑看今朝

  hVfz<6v W  
鐵運(yùn)處車務(wù)段以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實集團(tuán)公司安全管理總體要求，全力抓好安全警示教育和安全事前預(yù)控體系，打好保安全、促效益主動仗，實現(xiàn)煤炭安全運(yùn)輸生產(chǎn)“雙目標(biāo)”。 *93!I<  
-I'!d(7>  
該段面對年底安全壓力大的實際，讓廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，變壓力為動力，進(jìn)一步增強(qiáng)全員提高運(yùn)輸質(zhì)量的自覺性和積極主動性，嚴(yán)守崗位，職工出勤率100%，嚴(yán)格落實安全包保、業(yè)務(wù)保安、不放心人排查責(zé)任。加大跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長抓安全履責(zé)情況檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”、“手指口述”安全確認(rèn)制度，切實把安全管理重心放在基層、落實到崗位，確保以嚴(yán)管嚴(yán)控、重獎重罰的措施，消除安全管理上的盲區(qū)和漏洞，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)劃分為職業(yè)健康、安全管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場文明形象等5大類，由分管業(yè)務(wù)部門分專業(yè)推進(jìn)，每日巡回檢查、每周專項檢查、每月集中驗收，把好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。 ZoThpgxdb  
*X0& xz8  
該段把集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)分析會”精神作為為運(yùn)輸工作的加油站和助推力，要求全段各車站主動面對嚴(yán)峻危機(jī)，樹立克難攻堅的信心和決心，做到嚴(yán)峻形勢面前冷靜對待，立足崗位，將更多的精力投入保安全、度危機(jī)、求生存上來，將安全作為應(yīng)對危機(jī)的第一舉措，把安全擺在“四個一切”的位置，讓干部職工清楚地認(rèn)識到，只有安全工作做好了，才能在度危機(jī)中獻(xiàn)一份力量，才能最大限度地保住利益，引導(dǎo)干部職工正確看待當(dāng)前危機(jī)的階段性，努力在降本增效上下功夫，要在保障安全的前提下，全力服務(wù)運(yùn)輸生產(chǎn)，高產(chǎn)高運(yùn)。要強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，挖潛降耗，最大限度降本提效，確保各項工作平穩(wěn)過渡。（張寶林） |*(>- 2=  
I[N)h=fsp  
;-Fhm*Pc  
H_cAQ$lUsJ  
Fj[VE:P3Q'