笑看今朝

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面對改革發(fā)展敏感期和嚴(yán)峻的形勢，山東兗礦集團(tuán)南屯礦牢樹“抓好安全就是保障發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹兩級公司工作會(huì)議精神，高點(diǎn)起步超前謀劃，確立2014年安全生產(chǎn)工作總體思路，扎實(shí)開展“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控深化年”活動(dòng)，以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢推動(dòng)各項(xiàng)改革順利開展。 w'.dQGYtg  
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強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。這個(gè)礦采取多種有效形式，強(qiáng)化安全形勢任務(wù)教育和事故案例警示教育。全礦上下人人寫出安全承諾書并張貼上墻，區(qū)隊(duì)班組制定出切實(shí)可行的年度規(guī)劃措施，按照分級管理的原則逐級備案并嚴(yán)格執(zhí)行。突出強(qiáng)化新工人和轉(zhuǎn)崗工人崗前培訓(xùn)，有序組織“三項(xiàng)崗位人員”和工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，務(wù)實(shí)開展全員崗位安全必知必會(huì)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，確保全員培訓(xùn)合格、持證上崗。完善“四五級聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)考核機(jī)制，有效提升作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)評估、規(guī)范操作、現(xiàn)場急救和應(yīng)急處置綜合技能。嚴(yán)格落實(shí)“雙師聯(lián)合帶雙徒”和師徒聯(lián)掛考核激勵(lì)機(jī)制，推行定期內(nèi)部專題講座和領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)制度，鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)專家現(xiàn)場授課。堅(jiān)持以考促學(xué)、教考分離，完善全員考試、現(xiàn)場抽考制度，建立全員安全培訓(xùn)電子檔案。 4-D/U*&  
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強(qiáng)化安全精準(zhǔn)管理。這個(gè)礦堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，突出強(qiáng)化行政負(fù)責(zé)人的安全第一責(zé)任、黨組織負(fù)責(zé)人的教育和監(jiān)督責(zé)任、技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理責(zé)任和分管負(fù)責(zé)人的分管把關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格安全重大事項(xiàng)報(bào)告、集體議事決策和定期安全通報(bào)制度，保障安全領(lǐng)導(dǎo)力量，集中精力抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，深入開展安全流動(dòng)紅旗競賽、“三無”班組競賽、安全最佳班組評選和優(yōu)秀班組長評選等活動(dòng)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。深化全員業(yè)績“六精”考核，將單位、班組、員工目標(biāo)與安全責(zé)任履行納入考核體系，考核成績與員工工資獎(jiǎng)金分配、評先樹優(yōu)、職級升降直接掛鉤，實(shí)施安全事故、重大安全問題“一票否決”。 *iYw5TV9`  
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強(qiáng)化隱患排查預(yù)控。這個(gè)礦逐級落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，著力抓好以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等工程技術(shù)類隱患排查，確保隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控手段“六落實(shí)”。嚴(yán)格落實(shí)“四級”安全風(fēng)險(xiǎn)評估責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范評估內(nèi)容、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，建立問題反饋和處理機(jī)制，合理歸并整合各類檢查評估記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場執(zhí)行過程中的檢查考核。強(qiáng)化安監(jiān)部門綜合監(jiān)管職能，確保安全監(jiān)察工作的獨(dú)立性和有效性。實(shí)行回采工作面(安撤工作面)專盯、掘進(jìn)工作面及重點(diǎn)區(qū)域巡檢。全面推行安監(jiān)員兼職瓦檢員“兩崗合一”。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全“雙七條”及礦實(shí)施細(xì)則，突出強(qiáng)化頂板管理、一通三防等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管和沖擊地壓、礦井水害等災(zāi)害綜合防治。按照“三減三提”總體要求，制定落實(shí)礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，有序?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、勞動(dòng)組織優(yōu)化活動(dòng)，著力解決“接續(xù)不合理、系統(tǒng)不高效、設(shè)備不經(jīng)濟(jì)、人員不精簡”問題。（杜長芬） [~l4pC_s  
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