2013-12-11
兗礦集團(tuán)興隆莊礦“環(huán)環(huán)相扣”套牢安全年目標(biāo)
|
打造安全意識(shí)提升環(huán) 鑄造現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán) 鍛造崗位規(guī)范精細(xì)環(huán) 興隆莊礦“環(huán)環(huán)相扣”套牢安全年目標(biāo) 興隆莊礦以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神為動(dòng)力，深入開(kāi)展“戰(zhàn)年終、嚴(yán)整治、除隱患、保發(fā)展”安全主題教育，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方法和載體，著力提升職工安全意識(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位精細(xì)管理，環(huán)環(huán)相扣套牢安全生產(chǎn)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第12個(gè)安全年目標(biāo)。 這個(gè)礦圍繞安全工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮各類(lèi)媒體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集中編發(fā)系列安全宣傳教育材料，開(kāi)辟專(zhuān)題專(zhuān)欄等形式，全力營(yíng)造“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”的濃厚氛圍。強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)宣教，認(rèn)清公司轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)安全工作的更高要求，保持“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的高度警醒，強(qiáng)化安全“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。全礦上下層層細(xì)化分解安全目標(biāo)任務(wù)，組織職工書(shū)寫(xiě)安全保證書(shū)，簽訂決戰(zhàn)年終安全責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全工作格局。 這個(gè)礦針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、重點(diǎn)工作頭緒多、安全管理難度大等年終工作實(shí)際，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度，排查安全不放心人，嚴(yán)查嚴(yán)防各類(lèi)不良苗頭。超前排查分析現(xiàn)場(chǎng)崗位、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全危害因素和安全苗頭問(wèn)題，動(dòng)態(tài)掌控薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員等情況，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查評(píng)估各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，深入開(kāi)展“黨員零字工程”、黨員自身無(wú)“三違”，身邊無(wú)“事故”等活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 這個(gè)礦以“三自六精”為核心內(nèi)容，倡導(dǎo)“自覺(jué)、自動(dòng)、自?xún)?yōu)”的管理理念，積極實(shí)施精細(xì)化管理，廣泛推行《員工日常和崗位行為規(guī)范》，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員24小時(shí)帶班檢查，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)、分現(xiàn)場(chǎng)、分區(qū)域制定6S管理、定置管理、目視管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。編印《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使各項(xiàng)工作量化、細(xì)化、動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)考核，確保礦井安全生產(chǎn)。（謝紅玲） |
一共有 0 條評(píng)論