笑看今朝

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面對(duì)公司改革發(fā)展新形勢(shì)，濟(jì)三礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三減三提”要求，立足于堵漏、挖潛、提效，深入推進(jìn)“3+6”管理創(chuàng)效工程和“三優(yōu)三提”管理深化活動(dòng)，全面提升提高礦井經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力,確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 uxMmOs'x  
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這個(gè)礦圍繞制約礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的難題和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展解放思想大討論活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，樹牢“管理無(wú)止境、挖潛無(wú)限度、事事見(jiàn)效益”理念，持續(xù)深化思維、管理、機(jī)制、科技創(chuàng)新，積極探索管理的新思路、好方法，最大限度節(jié)支增收、堵塞漏洞、降低成本。對(duì)照年初計(jì)劃，堅(jiān)持精打細(xì)算，抓好維簡(jiǎn)、生產(chǎn)安全費(fèi)用、修理費(fèi)、科技四類資金計(jì)劃落實(shí)，超前做好2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算工作，以最低成本換取最佳成效。 Fze19pC3  
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這個(gè)礦從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、管理機(jī)制等方面進(jìn)行優(yōu)化，以裝備的優(yōu)化，減少用工，提高煤炭資源回收率，提高勞動(dòng)效率，杜絕返工、重復(fù)用工等造成的浪費(fèi)。優(yōu)化人員隊(duì)伍和勞動(dòng)組織，以減人不減資，增工作量增資為原則進(jìn)行優(yōu)化，全面提高勞動(dòng)工效。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，圍繞簡(jiǎn)化程序、減少環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和基層滿意度，在作用發(fā)揮上做到指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、考核嚴(yán)格。 T )<[sX  
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這個(gè)礦嚴(yán)格查找成本管理薄弱環(huán)節(jié)，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格預(yù)算審批程序。組織開展材料成本管理現(xiàn)狀調(diào)研，深化“十大清理十大提升”活動(dòng)和“五十百千”節(jié)支創(chuàng)效工程，針對(duì)前期排查分析情況，著力抓好材料設(shè)備清查、清倉(cāng)利庫(kù)、非在冊(cè)用工清理等工作，加大修舊利廢力度；8月份，回收復(fù)用材料物資價(jià)值52萬(wàn)元，修舊利廢節(jié)約價(jià)值72萬(wàn)元，實(shí)施節(jié)支項(xiàng)目22個(gè)，礦井經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力持續(xù)提升。（趙  森） !B:+BD  
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