笑看今朝

東灘礦認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司四季度工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，落實(shí)新舉措，以保障安全為前提，以穩(wěn)定產(chǎn)量為中心，以綜合效益最大化為目標(biāo)，以普惠民生為落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，奪源取決戰(zhàn)四季度全面勝利，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”高效發(fā)展中做貢獻(xiàn)、挑重?fù)?dān)。 E'`Ug%:&,e  
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這個(gè)礦通過(guò)召開(kāi)四季度工作暨安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員全礦上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，全面提高安全防范能力，克難攻堅(jiān)，堅(jiān)決完成四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。他們把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理列為“一把手”工程，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，制定下發(fā)了《東灘煤礦“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控管理體系》及實(shí)施意見(jiàn)和管理制度，超前分析、辨識(shí)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范干部職工安全行為，把風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)專(zhuān)業(yè)、崗位和員工，在全礦建立以礦及科室預(yù)控、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律為責(zé)任主體的系統(tǒng)安全高效協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，切實(shí)提升了礦井安全風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)控能力。 iGS+H  
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這個(gè)礦充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，科學(xué)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)，提升穩(wěn)產(chǎn)提效能力，全力打好特殊時(shí)期的生產(chǎn)組織硬仗。綜采工區(qū)面對(duì)1306綜放工作面斷層多、壓力大等困難，知難而進(jìn)，積極優(yōu)化支護(hù)工藝，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)斷層措施，嚴(yán)格控制層位和采高，在確保安全和質(zhì)量的前提下，多出煤、出好煤，充分發(fā)揮了主采隊(duì)的產(chǎn)量穩(wěn)定器作用。生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)以“均衡配采”為己任，積極優(yōu)化用工管理，嚴(yán)控二煤工作面質(zhì)量，組織好“雙面”生產(chǎn)，發(fā)揮了輔采隊(duì)產(chǎn)量補(bǔ)充作用。 H^U2hk8aW  
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這個(gè)礦不斷深化“1862”工程，全力抓好生產(chǎn)接續(xù)，積極優(yōu)化掘進(jìn)工藝、勞動(dòng)組織、接續(xù)規(guī)劃和裝備配套，開(kāi)展工藝改進(jìn)、快掘競(jìng)賽等活動(dòng)，突出工程質(zhì)量、參數(shù)優(yōu)化、正規(guī)循環(huán)三個(gè)關(guān)鍵，發(fā)揮配套快掘裝備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)快掘和工作效率大大提升。超前維護(hù)，大力推進(jìn)定置管理、設(shè)備潤(rùn)滑和零故障活動(dòng)，提高了系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性。(來(lái)：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  陳振中) ;kbd(