笑看今朝

“十大清理十大提升”活動(dòng)開展以來，東華公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于“十大清理十大提升”活動(dòng)實(shí)施意見，結(jié)合自身實(shí)際，注重搞好“改革發(fā)展、堵漏降本、提質(zhì)增效”與“十大清理十大提升”活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化了成本管控，管理效能充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逆勢提升。
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該公司明確制定了降低采購成本、可控費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等八個(gè)降低目標(biāo)，并細(xì)化分解落實(shí)到各部門、各單位。尤其是對原材料供應(yīng)和控制費(fèi)用問題，提出了嚴(yán)格要求。推行大宗物資集中采購供應(yīng)管理，今年以來共簽訂采購合同56份，采購業(yè)務(wù)金額9723萬元。發(fā)揮全面預(yù)算的管控作用，借助全面預(yù)算管理系統(tǒng)，對可控管理費(fèi)用、可控銷售費(fèi)用、可控制造費(fèi)用及在建工程等項(xiàng)目實(shí)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格做到“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”。樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，嚴(yán)控辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。以“三節(jié)”競賽和“綠色施工綠色制造”生產(chǎn)模式創(chuàng)建為重點(diǎn)，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保工作，加大節(jié)能環(huán)保督察力度，全面完成了節(jié)能環(huán)保各項(xiàng)考核指標(biāo)。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  甄振 馬成森） Rbw|{ux"