笑看今朝

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)局面，興隆莊礦圍繞“保安全、保質(zhì)量、增效益”總體目標，堅定信心，迎難而上，突出抓好安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效三個環(huán)節(jié)，堅定不移確保礦井安全管理不松懈，質(zhì)量標準不滑坡，經(jīng)濟效益不降低，全面激發(fā)礦井高質(zhì)高效發(fā)展新活力。 c][QgF  
`G]mL{  
這個礦把保安全作為當前度危機、促發(fā)展的重要舉措，牢固樹立“抓不好安全是最大危機、最大浪費”的理念，積極引導廣大干部職工正確處理好“安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量”的關(guān)系，大力開展質(zhì)量標準化建設(shè)，實行開工生產(chǎn)準入制度，每班對現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行評估，落實安全質(zhì)量終身負責制和責任追究制度，促進了質(zhì)量標準化建設(shè)水平不斷提高。認真研究制定安全工作規(guī)劃，嚴抓各類方案設(shè)計、規(guī)程措施的編制、審批和現(xiàn)場指導落實，超前排查分析各類苗頭性、傾向性問題，采取經(jīng)濟上重獎重罰、行政上嚴厲追究和安全事故“一分析、一通報、一處理、一警示”的做法，對各類安全問題、隱患和事故升級處理。進一步加大對“三違”人員的處罰力度，做到對事故和“三違”人員進行嚴肅認真的分析，對易發(fā)生“三違”的人員、環(huán)節(jié)、工序、工種進行研究，制定具體防范措施，堅決防止事故的發(fā)生。 =Ut
|z%[  
&c'y h2  
圍繞礦井當前現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)狀，這個礦認真落實“6632”和“1862”工程，按照“以大帶小、協(xié)調(diào)穩(wěn)產(chǎn)”格局布置采場，實施“正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、穩(wěn)中求進”策略，編制重點工程安全技術(shù)方案，加強生產(chǎn)組織計劃性管理，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)計劃和支護方式，嚴抓采煤面質(zhì)量、巷道質(zhì)量、施工質(zhì)量和關(guān)鍵狀態(tài)控制，提高綜合單產(chǎn)單進水平。針對回采工作面斷層多、夾矸厚影響回收率和煤質(zhì)的實際，加大工作面割煤、放煤和雜物控制，采取旋轉(zhuǎn)式、“刀把”狀、頂煤預(yù)裂爆破和煤柱帶采技術(shù)，以及停產(chǎn)調(diào)斜和切眼調(diào)斜等措施，有效回收了煤炭資源。緊跟市場發(fā)展形勢，充分發(fā)揮選煤廠“煤質(zhì)穩(wěn)定器”和“效益聚寶盆”的作用，實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整增效，加大原煤入洗力度和精煤增量增效，突出生產(chǎn)市場需求量大、附加值高的精煤產(chǎn)品，全面提高洗煤綜合回收率，降低矸石帶煤率，力爭精煤產(chǎn)量最大化。 uJ|^r _I>  
^tkKUx`}+  
這個礦堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)調(diào)減增為主線，強力落實度危機求生存保發(fā)展的工作措施，突出“管理創(chuàng)造價值”理念，深入推進“十大清理、十大提升”活動，從節(jié)能降耗、對標挖潛入手，積極開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，推進材料管理精細化建設(shè)，健全完善材料指標、材料考核、材料保障“三大”精細化體系，提升材料物資管理水平。突出加強安全費用物資的收、支、存管理，嚴把材料源頭設(shè)計、計劃審批、領(lǐng)料控制、現(xiàn)場稽查等“八個關(guān)口”。積極回收、翻新、改造和復用皮帶架、皮帶、托輥等廢舊物資，切實做到變廢為寶、減少投入、增產(chǎn)增值。深化實施全面預(yù)算、全面對標和全面風險“三項”管理，嚴格可控費用管理“四強化”、“四禁止”和“十嚴控”要求，大力壓縮修理費用支出，嚴控管理費、材料費、電費和單耗定額，確保完成全年經(jīng)營指標和節(jié)能環(huán)�？己酥笜�。（來源：兗礦集團網(wǎng)  董桂才） <d{zcV#Q_#