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2013-08-29

兗礦集團濟三礦“三條主線”領(lǐng)航安全生產(chǎn)

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安全預(yù)控 基礎(chǔ)管理 管理創(chuàng)效 -M/SzGV  
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濟三礦“三條主線”領(lǐng)航安全生產(chǎn)
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進入三季度以來，濟三礦克服高溫多雨、接續(xù)緊張、安全管理難度較大等不利因素，牢牢把握安全預(yù)控、基礎(chǔ)提升、管理創(chuàng)效三條主線，提升全員思想境界，嚴格現(xiàn)場管控，強化管理創(chuàng)效，推動礦井安全生產(chǎn)高效發(fā)展、經(jīng)濟質(zhì)量穩(wěn)步提升。 `lH^$A  
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提升安全預(yù)控能力，強化全員教育培訓。這個礦扎實開展“嚴整治、強管理、克難關(guān)、堅定不移實現(xiàn)高溫多雨特殊時期安全生產(chǎn)”安全宣教活動，堅決防止思想滑坡、管理松懈，大力開展安全形勢任務(wù)教育，使全員樹立起強烈的“我要安全”意識。突出針對性安全教育培訓，及時傳達近期全國、全省事故通報，通過對典型事礦案例、檢查問題進行剖析警示，再算安全“五筆賬”，增強全員安全責任意識。嚴抓安全技能培訓，拓展“三位一體”培訓模式，區(qū)分培訓對象，堅持因人施教，實施多元化培訓方式，嚴格培訓考核。強化職工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)全員樹牢“安全管理嚴在干部、現(xiàn)場管理嚴在流程、日常管理嚴在細節(jié)和小事”、“ 安全生產(chǎn)每一刻、快樂工作每一天”等理念，培養(yǎng)干部職工遵規(guī)章、講標準、求精細的良好習慣，確保職工上標準崗、干標準活、精細操作、標準操作、動態(tài)達標。 I Asy}{[3  
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提升安全基礎(chǔ)管理，強化現(xiàn)場安全管理水平。扎實開展“轉(zhuǎn)作風、抓落實、除隱患、保安全”活動。針對季節(jié)特點和礦井階段工作重點，以整治思想作風和現(xiàn)場管理為重點，全面開展安全專項整治活動，認真做到安全責任落實從嚴、安全管控從嚴、安全監(jiān)督檢查從嚴、安全分析問責從嚴“四個從嚴”，確保安全思想境界有新提高、管理有新提升、現(xiàn)場有新改觀。強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，持續(xù)加大隱患排查治理力度，積極探索實施全方位、多層次的安全監(jiān)督檢查方式，緊盯頂板管理、防沖管理、火工放炮、安裝撤除等薄弱環(huán)節(jié)，加大工作措施，確保重點環(huán)節(jié)安全可控。嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井制度，加大對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴格督促問題整改。從嚴監(jiān)督檢查安全管理規(guī)章制度和規(guī)程措施的現(xiàn)場落實，堅決制止“三違”、“三超”現(xiàn)象，及時消除事故隱患和險情。 Qou]X-$  
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提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，強化管理創(chuàng)效。這個礦秉承“管理創(chuàng)造價值”理念，動員廣大干部職工立足崗位、挖潛增效、創(chuàng)造價值，形成“人人都管事、事事有人管”、“人人都是效益的創(chuàng)造者、人人都是價值的創(chuàng)造者”的良好氛圍。深推“3+6”管理創(chuàng)效工程，強化全面預(yù)算管理，向管理要效益。嚴控各項非生產(chǎn)性費用支出，嚴格各項成本費用事前預(yù)算、過程監(jiān)督、事后考核閉環(huán)控制。深化“五十百千”創(chuàng)效工程，深入開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油“四節(jié)”競賽，加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、自主發(fā)明力度。規(guī)范設(shè)備、材料“投入、發(fā)放、使用、回收、修復(fù)、復(fù)用”“六個環(huán)節(jié)”，實現(xiàn)堵漏創(chuàng)效，確保閉環(huán)管理。同時，這個礦著力于提高干部職工工作質(zhì)量，強化崗位責任，提高勞動工效。生產(chǎn)一線提高出勤率和有效作業(yè)時間，輔助單位進一步定崗、定責、定工作量，探索實施每班考核、按天結(jié)算模式，整治機關(guān)科室“人浮于事”現(xiàn)象，推行“一崗多責、一專多能”，提高機關(guān)工作效能和服務(wù)質(zhì)量。（張明明） 1;;:1  
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