笑看今朝

面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢，興隆莊礦在抓好安全生產(chǎn)的同時，不斷創(chuàng)新管理方式，全方位搭建抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)的精細(xì)化安全管理平臺，全面提升礦井管理水平，以管理保安全，以管理促發(fā)展。 /mdP yNjC  
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這個礦在深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開展精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，致力于工作水平的提高，進(jìn)行系統(tǒng)整合和優(yōu)化升級，建立涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，做到時時處處、人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。對照現(xiàn)場精細(xì)化管理的目標(biāo)要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)及重點工作，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、板報等宣傳載體，廣泛宣傳、層層發(fā)動，努力營造濃厚氛圍。成立了以主要負(fù)責(zé)人任組長的推進(jìn)精細(xì)化專項小組，對照現(xiàn)場管理的目標(biāo)要求，按照礦具體工作中的內(nèi)容進(jìn)行專項整改，在整改中以制訂的任務(wù)目標(biāo)和重點工作為抓手，完善了安全、質(zhì)量、任務(wù)、考核分配模式，將考核細(xì)化量化到每一個班組、每一事、每一人，全面做好目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實工作，做到明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎懲措施。 tb0ZEp^  
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該礦不斷加強精細(xì)化教育培訓(xùn)，針對不同崗位和不同的工作制訂培訓(xùn)計劃，通過舉辦專題講座、培訓(xùn)班，開展經(jīng)驗交流和現(xiàn)場學(xué)習(xí)活動等方式，使各級管理人員、職工群眾掌握現(xiàn)場精細(xì)化必要的業(yè)務(wù)技能、管理工具和工作方法，使他們對這些方法能入腦入心，工作中正確運用。制定編印《十化行為規(guī)范》和《員工崗位行為規(guī)范》，狠抓職工安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，規(guī)范員工安全行為，使職工從一上崗就做到行為精確、管理精細(xì)。加強監(jiān)督檢查精確化，全面推行6S管理、閉合管理和定置管理，明確了從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員的走動式檢查地點，真正把管理的觸角延伸到了每個班組、每個崗點。細(xì)化量化礦、科室、區(qū)隊、班組、個人對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行的排查，對所有排查的隱患實行記錄管理，做到時間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實”。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實，所有環(huán)節(jié)都做到逐項落實，打牢現(xiàn)場管理精細(xì)化的基石，實現(xiàn)了管理和職工行為操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化升級，有力地推動礦井安全發(fā)展。（謝紅玲） \q< DoG\