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2013-02-08

企業(yè)留不住人才,是誰的錯(cuò)

【案例】 ?JNL'?>  
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    近日,與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天,期間他提出了一個(gè)問題,就是他有一個(gè)新項(xiàng)目要啟動(dòng),需要招聘研發(fā)的人才,這個(gè)項(xiàng)目如果找一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來做,3個(gè)月可以完成,但這個(gè)人才的月薪大概需要8000元,如果是同時(shí)招聘三個(gè)有1到3年經(jīng)驗(yàn)的人來做,在3個(gè)月內(nèi)也可以完成,每個(gè)人的月薪要3000元。他說林岳你給分析分析,該如何做決定。 VK@-`V&  
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    以我做事的風(fēng)格,我通常不會(huì)直接給出答案,所以我就問了以下問題:  2JOC  
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    1、你老人家是不是打算請(qǐng)3個(gè)菜鳥來做,然后項(xiàng)目完成后給炒掉1、2個(gè)?答:啊,你怎么知道?! 3K@fz:jfc  
IHF&I  
    2、你這個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成功之后,后續(xù)的生產(chǎn)還需要人嗎?答:只需要1到2個(gè)來跟進(jìn)就可以了。 OJam3.``9  
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    3、你覺得這個(gè)項(xiàng)目的前景如何?對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)多大的貢獻(xiàn)?答:前景廣闊,基本算是藍(lán)海,貢獻(xiàn)將會(huì)在1-2年內(nèi)達(dá)到20-30%左右,而且預(yù)計(jì)增長(zhǎng)會(huì)很快。 [(.Nzh *P  
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    4、你怎么保證那菜鳥能成長(zhǎng)起來擔(dān)當(dāng)重任?答:我也不知道,看情況,如果不行就招個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的來做,菜鳥全部辭退。 PIVq(iGNDr  
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    5、如果招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的人,你覺得能留住嗎?答:難說,因?yàn)檠邪l(fā)結(jié)束后可能工作就會(huì)比較枯燥,有能力的人可能會(huì)失去激情和積極性。 =%oKJaj(z  
xya9Uez  
    6、如果研發(fā)結(jié)束后炒掉所有人,你的其他技術(shù)人員能跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目嗎?答:可能不行,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)比較細(xì)分的行業(yè),用“通才”來做容易出問題。 sLlo4W;6Jl  
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    7、如果通過創(chuàng)新,這個(gè)細(xì)分行業(yè)的技術(shù)人才能否開發(fā)新的產(chǎn)品,或者說能延伸到另一個(gè)細(xì)分行業(yè)嗎?答:應(yīng)該可以,但要看這個(gè)人才的創(chuàng)新能力和技術(shù)基礎(chǔ)。 cLd4ChPL  
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來源:中國(guó)管理傳播網(wǎng) 作者:林岳


類別: 無分類 |  評(píng)論(1) |  瀏覽(1809) |  收藏
一共有 1 條評(píng)論
笑看今朝 2013-02-08 21:40 Says:
  【解答】

    顯而易見,這是大多數(shù)中小企業(yè)老板的心態(tài),用差不多的人,做差不多的事,得到差不多的結(jié)果,發(fā)展前景也就差不多是這樣了。

    針對(duì)以上企業(yè)的情況,我給出的建議是這樣的:

    如果按照那個(gè)企業(yè)老板的思路,也許到最后所有“菜鳥”都會(huì)離開,因?yàn)闆]有被炒的“菜鳥”會(huì)以為自己已經(jīng)鶴立雞群,能夠獨(dú)當(dāng)一面,就會(huì)在枯燥的工作中開始尋找高于3000元月薪以及更有前景的工作。整個(gè)項(xiàng)目冒著可能因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)的人來做而夭折不說,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一點(diǎn)意義都沒有。反過來說,如果沒有一套清晰的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,再好的人才也會(huì)留不住,因?yàn)槠髽I(yè)不能給他成就感、滿足感和歸宿感,人才自然就會(huì)感到生活沒有奔頭。

    企業(yè)的發(fā)展一定要先弄清楚輕重緩急,明確自己的問題根源。沒有清晰的戰(zhàn)略方向,就不知道要什么樣的人,不知道要什么層次的人,就找不到正確的人,人選不對(duì)就用不好,用不好自然留不住,企業(yè)發(fā)展的瓶頸其實(shí)并不是外界給予的,大多數(shù)時(shí)候是企業(yè)家不明白自己企業(yè)那副多米諾骨牌的第一個(gè)牌在哪里。

    實(shí)際上,與過去企業(yè)家自己摸石頭過河相比,這個(gè)時(shí)代有這么多外腦可以借力,民族企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起并不是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)。