笑看今朝

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笑看今朝 2013-01-13 20:48 Says:

當(dāng)然，這是從政治的角度來看的。政治讓我們看到的是離心的力量，如果我們從文化的角度看，是可以看到同心的力量的。為什么中國起起伏伏卻依然是一個強(qiáng)大的國家?原因在于文化的凝聚力，否則中國早就瓦解了。中國是通過文化“統(tǒng)治”的，中國無論有多大的差異，在文化價值理念上還是一致的。

    總結(jié)來說，獲得員工的認(rèn)同可以從四個層面著手：第一，基于公司利潤的激勵與薪酬模式；第二，尊重每位員工參與決策權(quán)；第三、建立高效的溝通網(wǎng)絡(luò)，將所有成員聯(lián)系起來，培育統(tǒng)一的意識；第四，感受競爭，看到企業(yè)的問題、威脅、危機(jī)；第五，企業(yè)強(qiáng)文化的打造。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-13 20:47 Says:

  從這這幾點(diǎn)出發(fā)，我們可以對應(yīng)的得出幾點(diǎn)獲得員工認(rèn)同的方式：

    (1)增加員工與公司的關(guān)聯(lián)性，不能讓員工覺得自己和公司無關(guān)。第一個方法是建立基于公司利潤的激勵與薪酬模式。讓他感受到“一榮俱榮，一損俱損”，有了公司的成功，才有個人的成功。

    第二個是給予員工更多的參與權(quán)和決策權(quán)，當(dāng)員工參與決策了，自然會感覺自己是屬于公司的一部分的，員工自己作出的決定，他不可能覺得和自己無關(guān)，高高掛起來。

    (2)建立廣泛、暢通的溝通平臺。一方面是開辟多種形式的溝通渠道，包括正式的非正式的。這一點(diǎn)做得非常好的是豐田，豐田的溝通網(wǎng)絡(luò)被譽(yù)為“真人版的萬維網(wǎng)”，各類信息可以迅速地擴(kuò)散到組織的各個層面。另一個方面是統(tǒng)一的工作語言，因為統(tǒng)一的語言背后是同一的思維和行為。

    所以，海爾會給每位新入職的員工發(fā)一本《海爾辭典》的小冊子，上面介紹了海爾獨(dú)特的語言，事實上，當(dāng)新員工學(xué)會使用海爾詞典上的語言后，彼此之間就能互相理解，更重要的是在新員工在學(xué)習(xí)和使用這些語言的時候，也就形成了相應(yīng)的思維和行為模式，真正的融入海爾了。

    (3)激發(fā)競爭，在競爭中會建立認(rèn)同感，因為在競爭中，安全感會驅(qū)動認(rèn)同感的建立。

比如有人批評你，你會覺得其實自己不錯，如果你都不認(rèn)同自己，那就太難受了。因而，要將員工推向一線，讓他們感受競爭的激烈，讓他們傾聽客戶的投訴、甚至責(zé)罵，讓他們研究競爭對手的產(chǎn)品。

    (4)這點(diǎn)和第二點(diǎn)是關(guān)聯(lián)的，強(qiáng)調(diào)的是溝通中信息的開放性和透明性。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-13 20:47 Says:

但是現(xiàn)在，中國人是有國家觀念和認(rèn)同的。以前為什么沒有?之后從無到有這個過程是如何轉(zhuǎn)變?這都是建立員工認(rèn)同這個問題可以借鑒的地方。對上面問題的回答，我們可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

    (1)正所謂“天高皇帝遠(yuǎn)”，國家政府鞭長莫及，人們感受不到政府的存在，政府與其生活并無關(guān)系。

    (2)交通不便，加之中國各地區(qū)語言的差異性，人們之間不可能有什么廣泛的互動，也不可能形成廣泛的輿論。這就影響了統(tǒng)一意識的形成，以至于每個地方都是一個孤立的小社會。

    (3)近代以來，在其他的額國家的挑戰(zhàn)、殖民和侵略中，才逐漸形成民族主義。歐洲民族主義的建立也是在戰(zhàn)爭中激發(fā)完成的。

    (4)由于教育以及科技的力量，比如報紙、電視，大眾人民越來越多的進(jìn)入溝通的網(wǎng)絡(luò)。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：