笑看今朝

一共有 6 條評論

笑看今朝 2013-01-07 17:30 Says:

激勵細(xì)節(jié)七、對下屬要寬容和理解

　　對人的寬容品質(zhì)，即是領(lǐng)導(dǎo)者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道，常常是無法言傳的，驚心動魄的較量，管理者和被管理者之間也會存在，只有掌握了高超的管人技巧，在較量當(dāng)中才能取得最后的勝利，同時也會贏得下屬的敬佩。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

　激勵細(xì)節(jié)六、給下屬面子

　　管理者應(yīng)當(dāng)切記，要給下屬留面子，不要在客人或第三者面前指責(zé)下屬，對于建立彼此間的信任關(guān)系，這一點是不可缺少的條件。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

　激勵細(xì)節(jié)五、忌亂“獎”濫“罰”

　　管理者為了使員工改正錯誤都習(xí)慣用懲罰，但事實上這種做法的效果并不明顯。嚴(yán)厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工會與領(lǐng)導(dǎo)對抗，從而變成真正難管的人。

　　賞罰要出于公心，有功就一定要獎賞，即使對自己所憎惡的;犯了錯誤就一定要懲罰，即使對自己所喜歡的，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會使大家及本人真正受到教育。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

以百倍的努力回報你。

　　激勵細(xì)節(jié)四、不要隨意發(fā)“火”

　　一次發(fā)火所帶來的負(fù)面效應(yīng)往往勝過10次降低工資。一些管理者卻意識不到這一點，把員工當(dāng)成出氣筒，容易對員工大發(fā)脾氣。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，就很難挽回了。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

　激勵細(xì)節(jié)三、讓下屬無后顧之憂

　　“愛你的員工吧!他會百倍地愛你的企業(yè)”。調(diào)動下屬積極性的重要方法是關(guān)愛下屬，解決下屬的后顧之憂。要善于摸情況，對于下屬，其家庭情況要心中有數(shù)，尤其是生活較困難的下屬，時時給他們以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報你。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-07 17:29 Says:

　激勵細(xì)節(jié)二、

　　有架子的人，即便你很有學(xué)問，很有權(quán)勢，很有本事，人家對你最多是“敬”，但卻“遠(yuǎn)”之。遠(yuǎn)則疏，親則近。舟與水的關(guān)系即是管理者與員工的關(guān)系，若管理者不知下尊而只知上諂，不知心疼下屬而只知作威，不知尊重下級而只知讓下級尊重自己，不容許下級批語自己而只能批評下級，則必舟覆業(yè)敗。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：