笑看今朝

有些企業(yè)存在著這樣一種情況，管理者喜歡挑大梁，無論大事小事都要親自過問，這就導(dǎo)致管理者在時大家忙忙碌碌，管理者不在時大家無事可做、精神懶散，什么工作都停滯不前的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了防止這種情況的發(fā)生，管理者必須懂得發(fā)揮下屬的作用，讓他們思考和操作，給他們一個挑大梁的機會。 }1_+=K7  
    曾有員工說：“現(xiàn)在的工作分工越來越精細，也越來越單調(diào)，若老是如此繼續(xù)下去，那真的毫無意義了�！币灿腥苏f：“這項工作太簡單了，做起來也缺乏干勁�！边�有人說：“我的工作情況不理想，很想突破瓶頸好好表現(xiàn)表現(xiàn)�！笨梢�，如果不能夠讓員工感覺到自己在為企業(yè)挑著一個重擔(dān)，就容易讓他們覺得自己的工作沒有價值。 J#qx J+.  
    善于讓下屬勇挑重擔(dān)，是管理者考驗其能力的手段，也是管理者用權(quán)的策略。如果是千斤重擔(dān)一人挑，只能說這個管理者的權(quán)力欲過于膨脹，而不是什么值得稱道的工作方法。 NJA|D,  
    有一個“小馬拉大車”的用人理論，意思是說不管你才大才小，你都能獲得稍微大于自身能力的舞臺。小馬拉大車，使“小馬”感受到企業(yè)的信任，自然會不斷地追求進步，以便更快地適應(yīng)手頭上的工作。而當(dāng)業(yè)務(wù)成熟了，長成“大馬”了，很快又會有更大的車要拉。因此，管理者要堅持“尊重人就得委以重任”的用人原則。有十分之才，交給十二分的重擔(dān)。 Kw},(rw  
    東芝便一向奉行重擔(dān)子主義，也就是說，人的工作情況必須在工作能力之上。比如說，這個人可以拿起100公斤的東西，那么實際上就應(yīng)該交給他120公斤重的東西才成。如果不賦予重任，那便是一種罪過。如果要做到尊重人，那么就應(yīng)該給他重任，這樣才可以激發(fā)起他的創(chuàng)造能力。 a'M=QUHN3  
    三星集團的董事長李秉哲就是一個善于給下屬重擔(dān)的人，三星集團的一個社長在回憶他的一段往事時說：“還是在我擔(dān)任第一毛織總務(wù)部長的時候，有一天，我突然接到一個任職令，讓我到新世界百貨店去當(dāng)經(jīng)理，實際上，那時候我還是個連在新世界百貨店賣東西的經(jīng)驗都沒有、剛從鄉(xiāng)下來不久的人，而且又是在百貨店處于經(jīng)營狀況不好、經(jīng)營出現(xiàn)赤字和發(fā)生事故的時候。” bg#N;dqk_  
    而這恰恰是李秉哲的高明之處。他深知，當(dāng)一個人擔(dān)任某項重要的職務(wù)時，往往會干出意想不到的成就來，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)這樣的人才。前面提到的那位社長的經(jīng)歷就說明了這一點，他原來只是個無技術(shù)、無經(jīng)驗的來自鄉(xiāng)下的普通社員，但是，由于他能力很強，被李秉哲發(fā)現(xiàn)并重用，入廠兩年多就當(dāng)上了第一毛織廠的廠長，不久又被接連提拔為總務(wù)部長、新世界百貨店經(jīng)理、社長等。 kZ.Y:a  
    在三星，這樣的例子屢見不鮮。在三星，每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才能，這一點是值得每一個行業(yè)的人借鑒的。 >)FG{
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    從創(chuàng)業(yè)時期起，李秉哲就認(rèn)為，信任可以換來忠誠，信任可以激發(fā)員工的潛能。他以各種形式傳達對員工的信任和關(guān)懷，并對確實有能力的員工委以重任，為其提供施展才華的舞臺，三星也因此成為了世界知名企業(yè)。 Y:AP m