笑看今朝

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鮑店礦將“三減三提”活動量化、細(xì)化、具體到工作的每一個環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效、增產(chǎn)增效、減員提效”三大重點(diǎn)目標(biāo)。今年以來，該礦完成商品煤154.26萬噸，超計劃9.95萬噸，商品煤完成成本比考核降低9.71元/噸；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤3.7億元，比考核增盈8343萬元。 *<iMi e7N  
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該礦根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化成本費(fèi)用管理的通知》要求，對礦生產(chǎn)工藝成本進(jìn)行全面分析，對成本控制指標(biāo)進(jìn)行逐項壓縮、細(xì)化分解，將商品煤完全成本由年初計劃的300元/噸調(diào)減為280元/噸，降低單位成本20元/噸；材料費(fèi)調(diào)整縮減1500萬元，電費(fèi)、修理費(fèi)、技措費(fèi)等計劃降低1543萬元；單體租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等均降低10%。同時，強(qiáng)化目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體，實(shí)行月度一分析，季度一考核，并將考核結(jié)果與個人經(jīng)營績效獎掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的成本意識，形成了共同承擔(dān)成本控制的良好局面。 m2fObeAC_  
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該礦以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、嚴(yán)控現(xiàn)場、確保目標(biāo)作為增產(chǎn)提效的關(guān)鍵點(diǎn)，將“三減三提”與“1866”工程緊密結(jié)合，優(yōu)化采場布局，全面推進(jìn)八采區(qū)準(zhǔn)備、七采區(qū)下部及五采區(qū)上部延伸工程的全煤巷布置，增加工作面尺寸，厚煤層工作面長保持230～280m，薄煤層工作面長保持160～200m。優(yōu)化掘進(jìn)裝備及工藝，推廣應(yīng)用大功率綜掘機(jī)、掘錨機(jī)、巷道錨護(hù)機(jī)、巖巷機(jī)械化作業(yè)線等裝備，一季度該礦側(cè)卸式裝巖機(jī)及鑿巖鉆車裝備在南翼軌道大巷創(chuàng)出班進(jìn)2.7米、日進(jìn)6.3米的較好水平，礦井平均單進(jìn)水平提高10%以上。優(yōu)化機(jī)電、通風(fēng)系統(tǒng)，對井下變電所、泵房、固定式膠帶輸送機(jī)等實(shí)施自動控制，部分崗點(diǎn)實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員定時巡檢，現(xiàn)場崗位無人值守。分步實(shí)施十采區(qū)、六采北皮、六采大皮等四部膠帶輸送機(jī)的集控，力爭年內(nèi)全部完成。同時，計劃封閉老巷4530米，將節(jié)約礦井風(fēng)量900m3/米，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效的目的。 aK5M_Ms/Q  
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按照集團(tuán)公司“穩(wěn)控員工總量、優(yōu)化人員配置、提高勞動效率”的總體要求，該礦結(jié)合勞動組織和安全生產(chǎn)實(shí)際，成立以礦長、書記為組長，分管副職為副組長的減員增效領(lǐng)導(dǎo)小組，制定礦井全年清退離崗人員49人，辦理職工退休205人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)350人的《2014年減員增效工作實(shí)施意見》，建立全員業(yè)績考核淘汰機(jī)制，強(qiáng)化勞動合同履約期考核，根據(jù)考核結(jié)果續(xù)訂或終止勞動合同，確保首期勞動合同期滿淘汰率不低于10%，二次勞動合同期滿淘汰率不低于5%。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，實(shí)行全員信息化考勤。全礦共安裝指紋考勤機(jī)52臺，涵蓋了地面59家單位5029人，實(shí)現(xiàn)了信息化考勤無死角、無盲點(diǎn)。加強(qiáng)病假人員管理，及時對醫(yī)療期滿員工進(jìn)行病情鑒定，對于具備崗位工作能力、未能按期上崗工作的員工，依法解除勞動合同。強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和待崗管理，對單位超編、勞動效率低、考核末位的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。同時采取政策激勵、鼓勵內(nèi)部退養(yǎng)，嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)、建立崗位競爭考核機(jī)制等多種措施，提高人力資源配置效率和運(yùn)營效益。（扈志勇） U5Z5=< U-[  
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