2014-05-01
南屯礦全面推進內(nèi)部市場化管理
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構(gòu)建“13496”內(nèi)部市場化管理體系 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力 南屯礦全面推進內(nèi)部市場化管理 南屯礦以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為核心，以流程再造為基礎，以信息化建設為手段，以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機制”為思路，建立全方位、多維度、立體化的“13496”內(nèi)部市場管理架構(gòu)，形成科學的競爭機制、激勵機制和利益分配機制，調(diào)動職工的積極性和主動性，提升經(jīng)濟效益，促進礦井持續(xù)健康發(fā)展。 構(gòu)建“13496”內(nèi)部市場管理體系，激活內(nèi)生動力。這個礦以經(jīng)營管理為中心，圍繞“收入、利潤、成本”三項重點管控指標，推行“礦對區(qū)隊為一級核算，區(qū)隊對班組為二級核算，班組對個人為三級核算”的市場核算，明確礦--區(qū)隊--班組--崗位四級市場主體，重塑產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務技術服務、物資材料、加工維修、設備租賃、資金、關聯(lián)交易、費用結(jié)算和后勤服務九大市場客體，健全組織管理體系、定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、核算結(jié)算體系、考核評價體系六項基礎體系，完善全面預算管理體系、全面質(zhì)量管理體系、全面對標管理體系、全員業(yè)績考核體系、全面風險管理體系、信息化管理體系六大支撐體系，通過內(nèi)部市場化的建設和運行，傳遞市場壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動力，提升經(jīng)濟效益和市場競爭力。 落實責任，加強對內(nèi)部市場工作的組織領導。為確保順利推進內(nèi)部市場化管理工作，這個礦專門召開內(nèi)部市場化管理推進會，制定關于全面推進內(nèi)部市場化管理的實施意見，全面推進內(nèi)部市場化管理工作。他們認真貫徹落實兩級公司文件精神，進一步明確職責，強化組織領導，成立以礦主要領導任組長、分管領導為副組長、相關部門主要負責人為成員的內(nèi)部市場管理領導小組。明確工作目標，制訂推進實施計劃，落實責任分工，加快培育推進內(nèi)部市場化管理的理念。各基層單位成立相應的內(nèi)部市場領導機構(gòu)，加強對內(nèi)部市場工作的組織領導，制定和完善內(nèi)部市場體系并嚴格組織實施。 完善機制，保障內(nèi)部市場化管理規(guī)范運行。這個礦建立健全包括價格管理、定額管理、核算管理、計量管理、信息化管理、崗位責任、市場交易、責任追究、監(jiān)督考核等相關管理制度。制訂內(nèi)部市場交易規(guī)則及結(jié)算辦法，做到規(guī)則明確，流程簡單，便于操作。為確保內(nèi)部市場化建設規(guī)范、有序推進、務求實效，他們建立定期調(diào)度制度和考核獎懲制度，并納入單位業(yè)績考核。 選點樹標，營造比學趕超的濃厚氛圍。這個礦充分發(fā)揮廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)站、LED大屏幕、宣傳欄等媒體作用，大力宣傳內(nèi)部市場化建設的重要意義、目標任務和工作要求，聚焦內(nèi)部市場化建設，聚焦降成本、挖內(nèi)潛、增效益，迅速掀起人人關注、全員參與的熱潮。本著先試點、后推廣的思路，選取有代表性的綜采隊、掘進二區(qū)、機電安裝隊、機廠、水暖隊作為試點單位，及時總結(jié)推廣基層單位的好經(jīng)驗、好做法，使各單位學有榜樣、追有目標、趕有方向。在試點基礎上，完善內(nèi)部市場化相關管理制度匯編。其他各市場主體學習借鑒試點單位經(jīng)驗，根據(jù)南屯礦內(nèi)部市場化管理實施意見和有關要求為依據(jù)，全面推行內(nèi)部市場化管理，在全礦范圍內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋。（杜長芬） |
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