笑看今朝

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華聚能源公司立足兩級(jí)公司改革創(chuàng)新部署，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)都增值為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際拓展延伸“三減三提”內(nèi)涵，通過(guò)實(shí)施“三減三提”流程價(jià)值再造工程，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)增量增效、降本提效和創(chuàng)新創(chuàng)效。 i|BRP1*V  
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減少設(shè)備停運(yùn)，向產(chǎn)量要效益。該公司根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)備檢修周期，周密編制設(shè)備檢修計(jì)劃，貫徹設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)緊固、潤(rùn)滑、冷卻、過(guò)濾、檢測(cè)“十字方針”，提升在用設(shè)備的預(yù)知、預(yù)判、預(yù)修水平，全面實(shí)施設(shè)備精細(xì)操控，對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行，提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。落實(shí)隱患排查制度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，配套建立巡檢質(zhì)量的督導(dǎo)考核制度，及時(shí)消除設(shè)備隱患，提高系統(tǒng)可靠性。制定《鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)管理考核辦法》，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)，采取即時(shí)分析、及時(shí)通報(bào)、月度考核，杜絕其他電廠發(fā)生類似情況，切實(shí)降低非停次數(shù)，提高開(kāi)機(jī)率。上半年，非計(jì)劃停機(jī)停爐次數(shù)減少到14次，同比減少27次，發(fā)電完成4.5億千瓦時(shí)，比奮斗目標(biāo)增發(fā)4157萬(wàn)千瓦時(shí)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)7080萬(wàn)元，比奮斗目標(biāo)增盈1380萬(wàn)元。 ;B)t#*$N  
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減少生產(chǎn)成本，向節(jié)支要效益。該公司圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控，深入開(kāi)展運(yùn)行值小指標(biāo)競(jìng)賽和修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約成本支出。減維修成本，加大自營(yíng)自修力度，嚴(yán)格外委工程審批流程，內(nèi)部資源能完成的堅(jiān)決不外委；減燃料成本，加強(qiáng)燃料準(zhǔn)入、運(yùn)輸、使用管理，根據(jù)負(fù)荷曲線合理調(diào)整燃料配比，提高鍋爐燃燒效率；減材料消耗，量化煤、汽、水、油管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)分析考核，對(duì)同類型產(chǎn)品進(jìn)行集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本；減生產(chǎn)內(nèi)耗，加強(qiáng)“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水”三節(jié)管理，優(yōu)化廠用電系統(tǒng)運(yùn)行方式，最大限度提高機(jī)組負(fù)荷率、降低廠用電量；減管理成本，推進(jìn)管理扁平化，完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮好每個(gè)崗位的價(jià)值，探索實(shí)施數(shù)字化電廠與內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)平臺(tái)良好對(duì)接，多部門信息共享，減少管理成本支出。上半年，電力完全成本實(shí)際完成0.3043元/千瓦時(shí)，比奮斗目標(biāo)降低0.055元/千瓦時(shí)，減少生產(chǎn)成本228.6萬(wàn)元。 5gJ+q Sq4  
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減少落后工藝，向創(chuàng)新要效益。該公司推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施電廠鍋爐脫硝和電袋除塵器改造，淘汰高耗能、低效率裝備，逐步更新130臺(tái)高效能電機(jī)，提升鍋爐運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)用電消耗。推進(jìn)車間班組改制，全面實(shí)施大車間建制，生產(chǎn)單位由原來(lái)四個(gè)車間整合為兩個(gè)車間，打破傳統(tǒng)的按專業(yè)設(shè)置班組的模式，通過(guò)整合班組發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，加快推進(jìn)無(wú)人值守變電所建設(shè)，讓從崗位上解放的人員“走出去”創(chuàng)收創(chuàng)利。5月份，選派10名鍋爐運(yùn)行值班員和14名燃運(yùn)運(yùn)行值班員分別到榆林能化公司甲醇廠、鄂爾多斯榮信化工公司，6月份，選派50名電焊工、機(jī)修電工到菏澤能化公司趙樓煤礦，支援兩級(jí)公司外部開(kāi)發(fā)的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、管理創(chuàng)新創(chuàng)效上取得了良好收益。（李昌輝 宋媛媛） "aKoY5[OUx  
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