笑看今朝

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面對愈加嚴峻的經(jīng)營形勢，華聚能源南屯電廠強化成本控制意識，深入剖析經(jīng)營管理薄弱點，從“節(jié)約意識培養(yǎng)、燃料配比管控、材料使用管理、人員機構調整”等嚴重制約增盈提效“四大要素”入手，創(chuàng)新舉措，重拳發(fā)力，戮力節(jié)約創(chuàng)效，不斷提升競爭力。截至8月7日，利潤指標完成奮斗目標的116％. 4PDW/  
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以“意識提升”挖掘“節(jié)約潛能”。該電廠利用班前會、宣傳牌板、專題會議等多種宣傳形式，加大引導職工增強節(jié)約意識和節(jié)支降耗的責任感，并通過技術講課、班組長講堂、技能演練等方式，著力提升一線人員設備技改、精細維修等業(yè)務技能，提升節(jié)約意識和檢修、操作技能，切實做到能自行修復的絕不外委，能回收復用的絕不報廢處理。2014年以來，自營工程和修舊利廢共節(jié)約生產(chǎn)成本30余萬元。 tfy-Lt  
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以“堅強毅力”節(jié)約“生產(chǎn)口糧”。針對2月初以來，礦井采場變化和洗選煤種變化引起的燃料結構性緊缺、煤質發(fā)粘等嚴重影響安全運行的因素，該電廠積極搶煤配煤，實施技術革新，全力打贏“戰(zhàn)煤荒保口糧”硬仗，力保機組經(jīng)濟運行。從濟東新村拉回電廠關停后剩余燃料11000多噸。并先后進行了10多次鍋爐無軸給煤機改造、煤倉和落煤斗改造、助流氣碟改造等，系統(tǒng)地進行了煤倉、給煤機、落煤管防堵煤技術改造，保證了系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行。 ,l,@UVLy  
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以“問責追究”規(guī)范“材料管控”。該電廠進一步健全完善材料入口、領用、計劃上報的關口，嚴格規(guī)章制度，細化管控流程，確保計劃編排上報節(jié)儉、詳實，做到材料到貨性價比優(yōu)等，實現(xiàn)材料領用規(guī)范有序。同時嚴格庫存?zhèn)浼�、材料等分類科目的標示卡核算，緊緊抓住減少資金占用、降低生產(chǎn)成本的“牛鼻子”，降低生產(chǎn)成本。 YoXe ]gn  
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以“瘦身管理”促進“高效發(fā)展”。該電廠積極響應“走出去”戰(zhàn)略，緊跟公司對外開放戰(zhàn)略步伐，廣泛宣傳，營造氛圍，并從管理和技術兩方面隨時做好對外開發(fā)準備工作。先后順利選派17名員工參與榆林能化、鄂爾多斯和菏澤能化對外開發(fā)工作。同時，結合運行班組實際，科學調整3名人員從事檢修工作，實現(xiàn)管理扁平化、規(guī)范化、高效化。（馬艷紅） AgX1OX[@  
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