笑看今朝

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面對(duì)當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，興隆莊礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，樹立“抓安全就是保發(fā)展、提質(zhì)量、增效益”的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)清礦井改革發(fā)展、成本控制、煤炭銷售面臨的艱巨任務(wù)，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理抓落實(shí)，強(qiáng)化措施抓現(xiàn)場(chǎng)，全面確保礦井提質(zhì)增效。 aTa@1l5  
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這個(gè)礦利用安全辦公會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司董事長、黨委書記張新文8月18日在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神，積極引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和巨大壓力，樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的大局意識(shí)和“過苦日子、窮日子”的艱苦奮斗精神，始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)對(duì)待安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，確保特殊時(shí)期干部作風(fēng)更加扎實(shí)，安全管理更加有效，制度落實(shí)更加到位，全面提升礦井安全管控經(jīng)營效能。按照“務(wù)實(shí)、求新、創(chuàng)效”理念，深入開展“落實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)”大討論活動(dòng)，在嚴(yán)格要求干部職工按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行決策部署的同時(shí)，努力克服干好干差一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的思想，解決責(zé)任落實(shí)“懸空”、監(jiān)督管理“失控”、獎(jiǎng)懲追究“缺位”的問題，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，做到管控科學(xué)有力、獎(jiǎng)懲及時(shí)到位，促進(jìn)干部職工執(zhí)行力的養(yǎng)成和提升。 % (= %+A+  
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這個(gè)礦正確處理“安全與生產(chǎn)、降本與增效”的關(guān)系，深刻吸取近期國內(nèi)安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格控制采煤機(jī)和綜掘機(jī)生產(chǎn)、工作面放炮，半煤巖掘進(jìn)期間產(chǎn)生的煤塵及工作面順槽、選煤廠皮帶走廊積塵濃度，防止出現(xiàn)明火，切實(shí)從源頭上杜絕安全隱患。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，重點(diǎn)強(qiáng)化10303面撤除及10305面安裝期間的裝封車、設(shè)備起吊和運(yùn)輸管理，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“四超”現(xiàn)象，確保運(yùn)輸安全。深入思考節(jié)約挖潛的新措施、開源增收的新渠道、營銷創(chuàng)效的新模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子，積極開展“節(jié)支降耗”、“修舊創(chuàng)效”等主題活動(dòng)，制定修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，將修舊利廢納入小改小革、合理化建議范疇，確保礦井資源物盡其用、顆粒歸倉。同時(shí)，牢固樹立“提質(zhì)增效”理念，強(qiáng)化選煤廠跳汰機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，優(yōu)化煤泥水處理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制煤泥回收走向，嚴(yán)禁粗精煤泥向中煤脫水篩分流，積極調(diào)控離心沉降機(jī)部分煤泥向精煤分流。加強(qiáng)配煤生產(chǎn)過程控制，精心計(jì)算，嚴(yán)格控制，確保配煤產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。按照“寧叫人等車、不叫車等人”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)火車裝車管理，提高裝車效率和裝車質(zhì)量，降低火車空返率，保證安全高效裝車發(fā)運(yùn)商品煤。(董桂才） ?WN(=  
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